天工公司“提质增效强管理 追赶超越创佳绩”劳动竞赛晒出成绩单

为全面完成追赶超越目标，7—9月份天工公司积极组织开展“提质增效强管理 追赶超越创佳绩”劳动竞赛活动，9月底劳动竞赛圆满收官。从榆北曹家滩、小保当到蒲城清洁能源余热电厂，在多个片区、多条战线，公司各单位、全体干部职工紧扣施工生产重点任务，全面掀起比进度、比安全、比质量、比效益、比管理竞赛热潮，奏响了追赶超越的最强音，3个月合计完成产值近1.7亿元，各项经营管理亮点纷呈，晒出一份份靓丽的成绩单。

突出重点工程保工期。7月份以来，公司曹家滩煤矿原煤仓、小保当煤矿末煤仓、陕煤研究院西安总部研发基地A区、雅荷中央广场1#、2#楼等重点工程全面转入主体施工阶段。各项目部结合工程业务实际，坚持用总进度计划控制节点，现场施工进度落实到每天，以只争朝夕、事不过夜、追赶超越的精神状态，全面抓好在建工程管理，不断晒出好成绩。土建二部在小保当选煤厂末煤仓工地上演49天的速度与激情，有力抓好直径30米，高度41.88米的4个煤仓滑模施工；铜川项目部承建的美鑫公司30万吨铝镁合金项目铸造车间工程，9月底熔铸车间屋面钢架已加工完成，炉区部分已安装完成，熔铸10KV、熔铸循环水已主体完工，设备已开始安装，以追赶超越的建设实绩为国庆献了一份厚礼。安装一部经过连续几个月的奋战，10月10日完成孟村矿瓦斯泵站6套系统12台泵的安装任务，2号系统1号泵顺利带负荷试运转。土建八部承建的白水移民搬迁工程是白水县重点民生工程，共10栋楼 ，由8栋2层砖混结构工程、2栋1层砖混结构工程组成，经过1个多月来的紧张奋战已基本完工。瑞能矿建项目部采取有力措施扭转经营被动局面，继在8月17-19日陕西省煤炭监察局对瑞能煤业进行质量标准化验收中，掘进专业质量标准化在瑞能采煤、掘进、机电、通风、运输等专业中获得第一名之后，9月14日完成113掘进工作面施工任务，创出一系列好成绩，也打胜了在瑞能市场的翻身仗。其他各项工程施工节点控制任务也有序推进。

强化安全质量树形象。安全责任重于泰山，“百年大计、质量为本”，工期再紧安全质量时刻不放松。竞赛期间，公司以“百日安全”活动和安全生产大检查工作为载体，有针对性开展设备、临边、洞口防护等专项治理，不断浓厚安全生产氛围。工程技术部严格施工组织设计、各类专项方案审核，深入基层积极开展质量检查。公司蒲城清洁能源项目部在蒲城清洁能源部署下，开展“质量月”活动，突出质量通病防治、质量技术过程管理，项目部安全质量管理不断迈上新台阶。土建二部在小保当选煤厂末煤仓施工中，严格工艺管理，9月23日榆神检测技术公司负责人董江平一行在检查中，对工程技术质量管理及保证资料，工程实体筒仓半径、垂直度及扭转测量控制，混凝土外部观感提出了充分肯定。

狠抓经营管理创佳绩。切实抓好市场开发。市场开发是企业经营管理的重中之重，面对激烈的市场竞争，该公司上下齐发力，坚持以现场保市场、以品牌赢市场，积极搜集市场信息，加班加点、精心编制每份标书，相继组织投标14次，特别是一举中标1.73亿元陕煤研究院西安总部研发基地A区工程，为市场开发写下浓墨重彩的一笔；加强结算和工程款回收，认真编排竣工结算时间节点，坚持以抓铁有痕的工作姿态抓落实，每月计划会专题听取结算工作汇报，落实奖罚措施，完成府谷能源清水川电厂工程结算，推动了蒲城清洁能源工程的结算工作。特别是抢抓政策机遇，加紧完成兑账任务，为抓好工程款回收提供了有力保证。在项目经营管理上，严格抓好人、材、机费用管控，项目部不养闲人，灵活做好内部人员流动；物资采购坚持超前计划、货比三家；各类劳务分包严格执行公开竞争；突出财务成本核算，每月召开经营例会，分析盈亏及项目成本管理情况；抓好监督监察，强化现场管理，加强“三公经费”控制，各类施工物资能内部调剂的积极进行内部调剂，最大限度将向管理要效益落到实处。

成绩单不仅记录着劳动竞赛成绩，也凝聚着天工人干事创业的热情。目前，该公司干部职工在新一届领导班子带领下，正以“只争朝夕、事不过夜”的热情，落实建设集团干部大会精神，为奋力夺取全年经营目标最好成绩冲刺!