陕煤集团建设集团澄合分公司安装三队安全生产“不打折”

“这次一时疏忽没戴安全带，我以后一定注意”。“不好意思，规章制度必须执行，安全生产‘不打折’”。在施工现场，有很多类似于这样的情况，陕煤化建设集团澄合公司第三机电安装队始终坚持安全管理“不打折”，确保施工生产“百日安全”。

安全会议“不打折”。在每日召开的班前会上，项目部及劳务作业队伍各工号、各班组逐一汇报前一天的安全、进度、质量和工作任务完成情况，各主管责任人分别对存在问题进行分析通报，提出解决办法和整改方案，并督促执行；每周的安全办公会议，规范化的程序将会议分类分项，生产经营、安全状况、通报奖惩、重点工作、风险评估、任务分工，各级管理人员分别汇报分管工作的进展情况，参会人员通过现场会、微信群等形式将会议精神层层传达。安全会议制度不打折扣的落实，使汇报、讨论、奖惩、督导形成常态，切实筑起了全员安全生产的组织和思想屏障。

安全管理“不打折”。安全为了生产，生产必须安全。在一线施工现场的前沿阵地，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，制定了领导值班、管理人员巡检、班组监管人员带班等安全管理制度，落实了现场安全用电责任人，建立了物资设备登记台账，配备了各类安全设施和警示标志，从“人、物、环、管”四个方面抓好安全生产，筑牢第一道安全“防护墙”；在二线生活场区的后方区域，组织机构健全，责任分工明确，履职考核严密，从后勤保障、督导检查、联络协调，到消防安全、临建用电、防灾防盗、信访稳定，各项工作有条不紊的进行着，彻底消除施工人员习惯性违章和施工现场常规性隐患，严防死守制度落实和安全管理第二道安全防线。

生产工作“不打折”。施工生产是一切工作的中心。为了保证生产经营任务的顺利完成，项目部对任务目标、形象进度、人员时间进行了全面部署，在人员分工、质量标准化、材料管理、设备使用等方面进行了详细安排，将工作任务分解到月、分解到周、分解到日，从科学决策层面决定了工程进度和质量；管理人员协作配合有序，监管保障到位，施工人员每日三个班组接续作业，责任落实到人，措施高效执行，从根本上推进了各项工作任务的效率质量；全员参与、多措并举的管理模式，最大限度保证了各项任务目标的圆满完成。

施工生产不能落后，安全工作不打折扣。在党的十九大即将到来之际，全员上下正以高度的责任感、紧迫感和使命感，恪尽职守，奋发有为，确保“百日安全”顺利实现。