中建七局四公司：推进BIM应用常态化，助推项目管理新升级

近日，中建七局四公司出台《BIM实施管理办法（暂行）》，定目标、设机构、建机制、育人才、强考核，大力推进BIM技术应用常态化，助推项目管理实现新的升级。

一是定目标。总体目标是到2020 年末，全面实现BIM 技术在投标、生产、进度、成本、质量、安全等方面的普及应用。现阶段目标，大型项目实现BIM技术100%的深度应用，将BIM应用于施工全过程。

二是设机构。建立了“公司-分公司-项目部”三级职能传载的BIM管理与实施机构，公司主要职责在BIM 新技术研发、BIM 技术推广应用的指导、考核与管理及与业主、设计等单位对接合作；分公司设工作室，形成分公司BIM 实施计划，实施与检查本单位项目BIM 技术应用；项目部设BIM 实施小组，主要负责BIM 基础建模、开展BIM技术交底等。

三是建机制。其一，建立运营机制。BIM工作室由公司机关BIM工作室、二级单位BIM工作室及项目专职BIM人员组成，BIM研发费用划归科研经费统筹管理。其二，建立实施机制。在策划阶段，分公司每年至少选取一个项目作为BIM 示范工程；在实施阶段，各级机构履行各自职责，创新应用点由BIM工作室指导，各方配合完成；BIM常规应用点由项目实施小组完成，并由项目总工通过BIM 技术交底会贯彻到项目各部门、劳务班组；在收尾阶段，收集模型及过程资料，总结经验，改进提升。

四是育人才。一是循环学习。公司每年组织2-3期大型BIM 技术培训，二级单位循环安排技术人员参加培训，周期为3至4个月，通过循环培训每年为二级单位输出20名中级BIM人才。其二，学以致用。培训期间，每人必须参与所属单位2个BIM实施项目，在第一个项目负责基础建模操作，在第二个项目负责BIM 技术应用点实施，稳步提升。

五是强考核。该公司加强考核针对性，对项目BIM技术应用实施季度考核，主要考核项目BIM建模和BIM 应用点的完成情况，并对考核结果实施等级评价，将考核等级与实施责任人和责任领导的绩效工资直接挂钩；对考核不合格的单位进行通报，要求整改。