中国建筑业协会副会长徐义屏在创精品工程经验交流会上的讲话

各位领导、各位专家、各位同仁：

　　为了总结交流和传播推广创精品工程的好做法好经验，使其成为全行业的共同财富，以提高建筑业人才队伍的整体素质，推动工程建设质量整体水平的不断提高，从1997年起，由中国建筑业协会牵头，年年坚持举办创精品工程的研讨会。今年的会议安排在塞外青城呼和浩特市召开，得到内蒙古自治区住房城乡建设厅、内蒙古自治区建筑业协会、呼和浩特市住房城乡建设委员会的大力支持，特别是李会长刚才介绍了内蒙古自治区的好做法好经验，做了热情洋溢的讲话，对我们开好这次会议有莫大的帮助。在此，我代表中国建筑业协会表示衷心的感谢！向参加这次会议的同志们表示热烈的欢迎！

　　下面，我讲几点意见，供大家参考。

　　第一，要深刻认识创精品工程的重要性，自觉树立精益求精、追求卓越的理念。

　　大家知道，精品工程不仅在质量上达到了优质，是优质工程，而且融入了技术进步、管理创新、节能环保、文明诚信等诸多元素，可以说精品工程体现了工程质量优、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、诚信行为好、综合效益佳等多方面的绩效。这也是我们全面理解工程质量内涵的新理念，即做到最终建成的工程项目让用户满意，受到社会的赞誉，是一个高品质的工程。因此，我们一直把创精品工程活动作为企业全面提高人员素质的有效抓手，加大对创精品工程的指导和服务，纠正个别存在的重结果、轻过程，重评优评奖、轻过程指导的倾向。通过这项活动，博采众长，为我所用，不仅达到提升本企业人员职业技能的效果，而且可以不断磨炼精益求精、勇于创新的精神，培养脚踏实地、精耕细作的作风，自觉树立不断追求卓越的理念，以创建出更多的精品工程。

　　多年来的实践证明，许多建筑企业在创精品工程过程中，积累了不少好的做法和经验，专家学者们又将这些做法和经验，按照统一、简化、协调、择优的原则，经过总结、归纳、分析、提高，加以条理化、标准化，上升为创精品工程的新理念、新方法。我们举办这类活动，就是要发挥行业协会的组织优势，构筑一个做法共享、经验共用的专项服务平台，建立一种相互交流、相互学习的机制，使大家从中得到启发和借鉴，并且结合自身的实际，通过消化和吸收，再落实到创精品工程的实践中去，使成果发扬光大。因此，这次会议我们着重安排了三个方面的内容：一是邀请专家就创建精品工程的先进理念和方法做比较系统的讲解；二是把企业创建精品工程特别是获得鲁班奖工程的好做法、好经验加以传播和推广，成为全行业的共同财富；三是参观获得鲁班奖的工程，结合具体实例介绍获奖企业在策划和实施创精品过程的途径和措施，充分发挥鲁班奖工程的示范带动作用。其目的是在这项活动的影响和推动下，不断提升建筑业队伍的整体素质，从而有力地带动建筑业整体水平的提高。

　　总之，大家一定要对开展创精品工程的重要性有一个正确的认识，把这项活动持续深入地开展下去，并不断总结、不断完善，为推动我国建设工程整体水平的提高发挥更大的作用。

　　第二，要充分吸取创精品工程的经验，尤其是要努力提高质量控制和质量保证的能力。

　　什么是精品，我理解，顾名思义，精品就是经过精心组织建造出来的精良物品。它的设计、选材、施工、管理等等都是精益求精的，完全不同于一般的普通物品。因此，我们创精品工程，就要以科学发展观为统领，把实现质量和效益相统一的要求落实到实处，把推进科技进步、增强创新能力落到实处，把节约资源能源、减少污染排放、保护生态环境落到实处。

　　大家知道，鲁班奖作为我国工程建设最高质量奖，自1987年开展评选活动以来，到去年共评出1614项。这些获奖项目都是按照“优中选优”的原则，从众多精品工程中经过比优后产生的。它是获奖企业遵守建设法规，严格依据技术标准精心组织、精心管理、精心施工所取得的成果，对创精品工程尤其是对推动工程质量的提高积累了许多宝贵的经验，他们将在这次研讨会上作具体介绍。

　　我根据多年的了解，体会到这些获奖工程在质量管理方面至少有以下几个特点：一是企业的各级领导高度重视，事前精心策划，制订了创鲁班奖工程的质量目标，以及实现目标的分阶段的要求；二是企业和项目经理部都建立健全了工程质量保证体系，“事前、事中、事后”三阶段都制订了切实可行的质量控制和质量管理措施，做到全过程都强化质量管理，使工程创优计划得到贯彻执行，使创优目标落到实处，使整个工程的每个部位都做到上道工序为下道工序提供精品，就是我们常常所说的“用过程精品铸造精品工程”；三是精心组织施工，严格依据技术标准和规程进行操作，一丝不苟地对全员、全方位、全过程实施质量管理。施工前，认真仔细地向管理人员和作业人员进行技术交底、质量交底，确保他们掌握各部位、各环节，特别是地基基础和结构工程的施工要领，以提高人员的职业技能来保证全员的工作质量，以全员的工作质量保证各工序的质量，以各工序的质量保证整个工程的质量，使整个工程做到一次成优；四是大力推广技术进步，注意把实践成果总结提升为国家级工法和专利技术，应用于工程项目中，并且广泛采用建设系统推广应用的10个方面新技术，这既为质量的提高提供技术保障，又使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处；五是按照国家现行的标准规范规定的质量要求，严格选用材料、部品、部件，对进场材料建立台账并建立检测制度，认真进行进场复验，严把材料使用关，杜绝不合格材料使用在工程项目上，确保工程质量和安全；六是严格按照确定的合理施工工期进行施工。一旦遇到工期确需调整时，专门制订保证工程质量和安全的技术措施和方案，经专家论证同意后按方案精心施工，杜绝人为的抢工期、赶工期的状况，用合理的施工工期保证工程质量和安全；七是积极同建设单位密切配合，充分发挥多方面的积极性，做到齐心协力，共同争创精品；八是当地政府主管部门出台了一系列的促进工程质量提高和安全可靠的法规和政策，有效地推动了精品工程的创建。

　　以上这些创精品工程的经验，归纳起来给我们的启示是否可用四句话来概括：即质量意识和队伍素质的提升，是提高工程质量的基础和根本；加强全过程各环节的质量控制，是提高工程质量的有效途径；认真执行建设法规、标准规范和严格监督管理，是提高工程质量的可靠保证；依靠科技进步和自主创新，是提高工程质量的重要措施。

　　第三，要把创建精品工程与提高企业信用水平结合起来，全面提高工程质量水平。

　　随着创精品工程实践的不断深入，我进一步体会到质量问题不仅是技术和管理问题，更是法治和诚信道德问题。我认为，一个企业把创精品工程作为创建本企业的品牌，以此提高本企业的信誉和知名度是必要的，因为精品工程的创建，表明你这个企业生产经营水平和组织管理水平，说明你的生产成果得到业内的认可和赞誉。但是，仅仅这样理解创精品工程的意义是不够的。因为精品工程的创建只是企业品牌的一个标志，而企业真正的品牌和形象是信用，因此，我们要把创精品工程与提高企业信用水平结合起来。这里，我想强调两个问题。一是企业要努力提高为业主和社会提供优质服务的综合能力，这是企业建立市场信用的基础。要做到这一点，企业就要把为实现优质服务所具备的整体素质的提高放在第一位。只有整体素质提高了，有一个领导有方的领导班子，有一支爱岗敬业、业务过硬、纪律严明的队伍，企业在生产过程中才能真正做到自觉地执行建设法规，严格按照标准规范进行操作，才能注重依靠技术进步，强化内部管理，实现企业整体水平的提高。只有这样，企业才会有讲信用的本钱。二是要长期、全面地坚持为业主和社会提供优质服务，只有这样，才能真正建立起企业长久的信用。也就是说企业要处理好创单个精品工程和它所承担其他工程的关系。大家知道，一个企业集中各方面的优势创出一项精品工程不算太难，但要做到所承担的全部工程都达到让百姓满意，让政府放心，才是真本事，才能被市场认可，取得信誉，从而建立起真正的信用。因此，企业不能只注意创个别的精品，而对所承担的工程都必须做到不折不扣地全面履行合同规定的内容，特别是质量承诺。否则不仅失信于社会，创精品工程的价值也会大打折扣。

　　总之，我们要像国务院发布的《质量发展纲要》所指出的那样，深刻认识到质量既是科技创新、资源配置、劳动者素质等因素的集成，又是法治环境、文化教育、诚信建设等方面的综合反映。

　　以上我讲的三点意见，是自己的感受和体会，不一定全面，主要是想起到“画龙点睛”的作用，以引起大家对经验的重视，做到在这次会议期间能够集中精力认真听取各位专家的讲解和经验介绍。

　　最后，我向大家通报一下协会今年的一项重要活动。《中国建筑业协会2012年工作要点》已经印发给会员单位，这个要点把协会今年的计划概括为8个方面、几十项工作，在这里我不一一介绍了，我重点通报一下其中的纪念鲁班奖创立25周年系列活动。今年是鲁班奖创立25周年，“鲁班奖”评选活动开创了建筑业品牌战略，带动了广大企业不断提高自身素质，提高市场竞争力，对提高工程质量起到了巨大的促进作用。为了进一步弘扬精益求精、追求卓越的鲁班文化和创新进取的奋斗精神，总结交流25年来创建“鲁班奖”活动的经验和体会，向社会宣传建筑业取得的辉煌成就，我会决定举办系列纪念活动，主要内容有：组织拍摄系列访谈节目、编辑出版《纪念鲁班奖25周年专辑》、开展征文活动、召开纪念大会、举办绿色建筑与精品工程展示等。这项活动是我国建筑行业的一件盛事，请各地区建筑业协会、有关行业建设协会和广大企业积极参与，把纪念鲁班奖创立25周年活动与提高质量安全管理水平、提升企业竞争力结合起来，推动我国建设工程质量水平进一步提高。