陕建七建集团四公司运用“互联网+会议”打破 疫情防控时空阻隔

2022年以来，面对严峻的疫情形势，建筑行业受项目地域分散影响，很多项目对接、检查受到疫情防控政策、地理空间限制，阻碍了各业务部门人员现场检查督导，陕建七建集团四公司紧跟时代节奏，顺势而为，探索尝试“互联网+会议”，做好“线上线下”双服务，在严守疫情防控政策同时，灵活高效推进工作，赋能集团高质量发展新模式。

陕建七建集团四公司运用“互联网+会议”降低疫情风险、推进绿色办公、促进资源节约。2022年，四公司省内外项目每月生产会均采用视频会议方式对接一线。8月至10月，各业务部门均以视频方式对在建项目进行月度生产检查，每个项目检查汇报过程平均时长不超过2小时，11月，四公司计划新开的陕西有色榆林年产43万吨铝基新材料扁铸锭主厂房工程项目，在会议室仅用2个小时就完成与陕建工程六部及现场管理三方人员业务对接，所有项目基本实现线上会议全覆盖，全年视频会议达40余次……从源头上提高工作管理效率，节约公司运营成本，为企业节省开支。

陕建七建集团四公司对内适应互联网的新时代要求，对外提升企业改革发展的现实需求。从思想上，强化机关人员与项目部对网络平台的认知，提升新数字媒体素养，掌握互联网方法、运用技术和工具，四公司职工们通过多次操作、调试、参加视频会议、编写流程等，都学会了在平台上预约会议、录制视频、截取视频中重要图片方便记录存档；从发展上，运用网络互动的特性，通过网络对接新项目、与合作方“面对面”沟通、及时传达工作信息、共享资料，尽可能随时随地实现整合资源、资源共享、形成合力，四公司今后不止于开展各类会议，也根据实际需要逐步将培训、宣传等活动诉诸网络，彻底打通疫情下地域、时空的界限，催生新发展动能，激发新发展活力。

陕建七建集团四公司总经理韩虎全指出，“互联网+会议”势在必行，疫情形势不断变化虽给工作带来了不便，但要想办法在变化中找办法，更要在办法中与时俱进。对下一步如何深入推进将“互联网+会议”延伸为“互联网+宣传”、“互联网+经营”等工作，同时要将“互联网+”工作作为一门技能、一门生产力来抓，要抓住“互联网+”这个势，不断开创“智慧”工作新局面。