陕煤建设渭南分公司南京金龙项目部追赶超越掀热潮

缓进则退 不进则亡。4月“清明节”，当传统的中国人们急匆匆走在祭奠亲人的哀思路上，有这样一群人，他们守企业发展之岗，尽企业发展之责，用忠诚抒写奉献华章，用激情唱响奋进旋律。在3月份复工复产单月完成施工产值1500万元 之后，4月份又拉开了“确保2500万，冲刺3000万”，掀起追赶超越的施工生产新热潮，他们就是——“不干则已，干就干出个样子来”的陕煤建设渭南分公司南京金龙项目部“亮剑”团队拓荒者们……

以上率下，立好标杆。从4月1日上午12:10分开完公司4月份安全生产例会之后，急急忙忙吃完一大碗面就即刻返回工地的项目经理常磊，一回到工地就开始组织人、材、机全力投入施工生产一线指挥，有谁知道他刚刚2岁的女儿此刻还在河南三门峡儿科医院打针住院着；从4月1日下午17 ：50分开完公司党群例会，到4月2日一大早10:00就回到工地的陕煤建设典型人物“疯子书记”郑启刚，有谁知道他已一个电话告知老家父母因单位工作忙不能回家给疼他爱他，今年3月5日才入土为安的祖母回家扫墓了；还有谁知道家中妻子刚刚做完胆结石手术的生产副经理王辉，在妻子3月29日上午出院，下午就返回工地投入工地施工生产之中；又有谁知道技术副经理叶晓东和技术负责人田宾伟从大年初四到工地值班，因疫情防控和项目复工复产产值任务重、单体大、工种工序多，只是在3月底分别回家2天之后就又和团队成员一起投入新一轮施工生产组织过程之中。由此，该项目部实现了疫情防控形势下全公司复工复产速度最快，一季度完成产值最多的项目部。

不负期望，乘胜前进。为保证项目部全年既定4亿元产值目标的顺利完成，进而确保全公司全年10亿元产值计划的如期实现。在3月19日项目部组织开展了一季度“只争朝夕 不负韶华”青工演讲赛点燃全员激情之后，按照“大项目要有大发展，大项目要有大作为”既定思路，进入二季度伊始该项目部党政即可投入“产值4个亿，我该怎么做？”大讨论活动筹备之中，对照个人日常任务清单如何高效完成、劳动纪律如何遵守、怎样守好岗位履好职、团队合力如何发挥等4个方面，从班子成员到每名管理人员、职工开始了认真撰写发言稿阶段。与此同时，对照公司4月份下达的月2500万元产值计划，从传达公司两个月例会精神、安排布置项目部月生产、支部党建任务完成具体人、具体事，一切都是只争朝夕，一切都是事不过夜，今天的事今天完，明天的事今天想已成为团队成员“全营一杆枪”的根本大局意识。截至4月7日早8:00时整，该项目部4月份已累计完成混凝土浇筑1900余方，土方回填500m³，压灌桩成品成活143根，砌体200m³……，工地车架联合厂房、冲焊车间、涂装车间、总装车间4个工号工作面全部展开，有序推进。

“追赶”是一种只争朝夕、舍我其谁的责任担当，“超越”是一种自我施压、奋斗追梦的激情燃烧。陕煤建设渭南分公司南京金龙项目部正以撸起袖子加油干，追赶超越正当时的奋斗者坚实步伐，决心用实际行动给澄合公司党政上交一份合格的答卷，向陕煤建设集团三年实现“双特百亿”目标收官之年献上一份沉甸甸的厚礼！

（郑启刚 常磊）