让我们一起打造培养团队狼文化！——陕煤建设澄合公司渭南南京金龙项目部开启半军事化管理模式记实

企业文化，重在践行。为使“陕煤建设”企业文化真正实现举旗、铸魂、塑形，落地生根，开花结果，进而在项目部团队建设中产生强大的生命力、凝聚力、推动力。 从10月18日至今，新调整的陕煤建设澄合公司渭南南京金龙项目部领导班子以“亮剑渭南经开，舍我其谁争锋”的勇气和担当，打出系列“组合拳”，通过推行实施半军事化管理模式实现了团队建设的大变样，推动了项目建设的大飞跃。

集体跑步打头阵。针对个别职工以早上不吃早餐为由，晚上不睡觉，早上起不来，上班没精神，该项目部率先新制定了《项目部职工及外聘人员早集体跑步及讲评制度》，内容分别为每日参加集体跑步人员范围（项目部所有在岗职工及外聘人员）、集体列队时间（冬季：早7:10分、夏季早6:30分）、地点（项目部工地旗台前）、每日组织带队人（项目部领导班子轮流）、讲评（当日人员跑步到位情况、前一天工作存在问题与不足及当日重点工作安排），每月3号早7：00组织集体升国旗旗仪式，从而使不按点起床上班的不良习惯彻底得到消除。

指纹打卡治懒散。针对项目部个别管理人员、职工晚上班、早下班，把上班当儿戏，上班迟到几分钟无所谓，下班早走半个小时影响不了啥，该项目部新班子确定实行上班指纹打卡制度，每人每日打卡4次，打卡有效时间设定在上、下班前后10分钟内，特殊情况外出办事必须有项目部领导签字的情况说明，每月底进行一次指纹收集确定每名上班人员的实际出勤天数和当月劳动报酬（打卡人员包括项目部领导班子成员在内）。从刚开始的不习惯、发牢骚到坚持一周后的人人自觉行动，长久以来形成的上下班懒、散坏毛病从此告别。

文明评比有奖惩。针对个别职工起床不叠被子、宿舍物品放置杂乱无序、宿舍、办公室卫生脏乱差现象，该项目部制定出台了《项目部文明宿舍文明办公室周考核评比办法》。主要内容为文明宿舍文明办公室评分制式打分表，每周日下午由项目部班子成员组织人员进行联合检查考核打分评比，其中每周得分获第一名的文明宿舍文明办公室在下周一早集体跑步前由项目部党政正职集体授予文明宿舍或文明办公室“流动红旗”，并对其成员进行物质奖励（奖励品为毛巾、牙膏、洗头膏等小物品）。11月15日上午，建设集团副总经理王宁到该项目部检查工作时说道：好，这个项目部的团队的凝聚力、战斗力、精神面貌让人感觉到精、气、神特足……

四栏公开民主化。该项目部针对以往的部务公开兰、党务公开栏基础上，积极倾听职工心声，满足职工新需要，又新增设了学习园地栏、安全曝光栏，将职工月工资表、文明宿舍文明办公室周评比考核得分汇总表、党会费收缴表、党员季度积分考核表、各类安全奖罚表、职工伙食费收缴支出表、季度职工学习笔记字数表等一系列内容全部公开，随时接受职工群众监督，不断提升工作质量、工作效率，真正是项目部工会组织“围绕中心转，贴近实际干，关键时刻显”成为常态化，制度化。

三人联签是规矩。一直以来，项目部一些管理人员、职工总认为个人有事走1—2天、每月休假2天只要给项目经理说一声，或者随便写个纸条找项目经理一个人签个字就行了，由此导致项目部别的领导、管理人员有时都不知道某某人干什么去了，常常贻事误事。该项目部党支部在《项目部职工请销假制度规定》出台后，坚持请假休假销假执行“生产副经理——项目经理——支部书记”制式假条三人联签签字程序，其中支部书记为销假监督签字人，少一个人签字视为无效假条（当时某一个签字人不在回来必须补签，但必须事前电话告知签字人，有请假无销假监督人签字同样为无效假条），由于“按规矩办事”已成为成为团队上下习惯，想浑水摸鱼多请假休假者止步了，只请假不销假者没有了，搞特殊化者敬畏了。

周安全办公会刚性化。“开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；检查工作+不整改=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”，这是立于该项目部工地办公区大院一侧的大牌子宣传语。每周日下午在工地指定地点集合，班子成员集体带队，项目部、劳务队相关管理人员参加，先进行整个工地安全、质量、进度、文明施工整体检查，随后将发现问题图片统一汇总制成PPT电子版模式，到晚18:30分按会议议程逐项进行，限定整改时限、整改责任人，长久持续但却无序的现场施工面貌改变了，取而代之的是项目部施工的渭南南京金龙大项目，实现了千斤重担众人挑，合力干事谋发展的新变化、新气象。

“双区”卫生值日表率化。建家就是建队伍，建好小家为大家。为了能使项目部新建成的办公区、生活区长期保持干净卫生整洁规范，时时处处给人文明之家、温馨之家、和谐之家的感觉。该项目部新班子结合实情，认真调研，出台了《项目部办公区、生活区卫生值日办法》，《办法》从值日公共卫生区域、每日值班带队组长、当日值日卫生打扫情况检查监督人，项目经理周一带队值日、支部书记周二带队值日、副经理、挂职副经理，每周得分最后一名的宿舍或办公室成员每周日负责将项目部办公区生活区公共卫生进行认真打扫一天……，一个“村看村，户看户，群众看的是干部”工作机制迅速有序循环展开，外面、本公司到过该项目部的各级领导纷纷赞叹道：这个项目部不仅团队小家建的好，日常管理更是有特色、有亮点，值得学习推广。

“不干则已，干就干出个样子来”的团队“亮剑”精神已经在该项目部新班子的引领下成为上下共识。“今天的事今天完，明天的事今天想，今天工作不努力，明天努力找工作；团队兴我荣，团队衰我耻，离开好团队，什么都不是！让我们以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，一步一个脚印，扎实干好每一天每一月每一项工作，用共同的拼搏努力，赢得属于我们共同的新辉煌！”团队行为文化已开始落地生根，我们坚信，陕煤建设澄合公司渭南南京金龙项目部一定会以9.8亿元的大项目为平台，用出色的表现答好南京金龙项目这张大考卷，助力陕煤建设集团“双特百亿”目标早日实现！

（郑启刚 常 磊）