陕煤建设机电安装公司：七月份安全生产经营月例会有亮点

“为了提高会议质量，缩短会议时间，公司要求本月例会采取问答式汇报形式，请各部门准备好提问的问题（主要针对在检查中发现存在的问题进行提问）、各项目部做好现场解答的思想准备，届时参会领导会对相关项目部进行日常学习和项目一并进行提问。”机电安装公司在通知召开7月份安全生产经营月例会时专门下发了补充规定。

“建庄项目部6月份井下零星工程大约完成了40万元，你们管理人员现场跟班是怎么安排的？”

“我们正式职工只有12人，包括3名管理人员，虽然配备人员相对薄弱，但我们一直以来始终不敢有丝毫松懈，每班组安排两名人员现场跟班。回答完毕。”项目经理冯建军答复道。

“小保当项目部和曹家滩项目部近两年来，工程承揽和产值任务都完成的相对比较理想，在竣工资料整理和结算环节还需继续加强。”

“黄陵项目部的原始资料要及时完成整理，不能影响到工程结算，一旦发现因资料不到位影响结算的问题，年底将取消绩效兑现。”

“冶坪项目部的生活区综合管沟、瓦斯抽放站配管和皮带硫化的工期进度是如何计划的？能否确保按时保质保量完成？”

“生活区综合管沟计划在8月日完成，瓦斯抽放站配件在进场后即刻进行安装，预计8月20日完成，皮带硫化将根据图纸和施工组织设计按要求在时间节点内完成。”冶坪项目部经理杨超回答。

“柠条塔项目部学习氛围浓厚，仅在公司微信群里的学习图片和活动视频就能窥见一斑，希望其他项目部都要积极效仿学习，加强日常组织学习和活动安排，提高员工的学习积极性和活动的参与度。”

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机电安装公司7月份安全生产经营例会有别于以往沉闷乏味的汇报形式，而是采取了一问一答式活跃气氛的现场汇报形式。

7月8日晚，一场历时近三个小时的会议却在不知不觉中悄然度过，参会人员还兴趣盎然的讨论着公司和项目部的各项工作，全然未发觉时间的流失，直到公司领导与项目部面对面交流把相关工作从始到终询问完毕，大家才发现今天的会议不同凡响，不仅不觉得枯燥，反而觉得时间过得飞快，还取得了实质效果，让发言者和参会人都看到和听到了他们想讲的和想听到的心声。

会上，公司领导从人员队伍、施工生产、安全投入、文明施工、工期进度、项目承揽、资料整理、风险评估、工程结算、思想建设、奖罚标准、车辆管理等多方面，针对每个项目部进行定身量做，展开一问一答，在对有管理欠缺的薄弱环节提出意见和建议，并把做法先进项目部的经验同时分享给其他项目部和各级管理人员。

会议全程没有发现有中途退场现象，与会者都从中汲取到新的管理知识和工作经验。