煤炭建设造价管理的行家里手——记陕煤建设天工公司“煤炭行业优秀工程造价人员”张国锋

从刚刚召开的中国煤炭建设工程造价工作会上传来好消息，陕煤建设天工公司经营管理部部长张国锋光荣获得“2017-2018年度煤炭行业优秀工程造价专业人员”荣誉，这不仅是他个人在煤炭建设工程造价管理中取得的荣誉，也从侧面印证了公司煤炭建设行业施工生产的业绩。

煤炭行业优秀造价人员　张国锋

张国锋，1995年6月参加工作，先后担任项目部施工员、技术负责人、技术主管、项目副经理，后调任公司经营部任副部长、部长。长期从事煤炭行业工程造价管理，不仅积累了丰富的工程造价管理经验，也使自己成为企业不可多得的专家型造价管理中坚。

十年如一日的坚守，换得工程造价管理的行家里手。“谦虚好学、善于思考”这是大家对张国锋的印象。虽然是固定设备运转专业出身，但凭着干中学、学中干的一股钻劲，他刻苦钻研工程造价业务知识，在实干中不断熟悉煤炭行业工程计价规范，先后获取了全国注册二级建造师建筑、装饰专业、煤炭行业造价工程师等资格证书。特别是担任经营部部长以来，他不断强化预算、决算等各项业务，高效完成各类预决算、成本测算、成本考核、劳务分包等工作任务。突出的业绩、勤勉扎实的工作作风也得到了组织和同志们的充分肯定，多次被公司、建设集团评为四优共产党员、先进工作者。

听取土建三部工作汇报

以造价管理助推生产经营创佳绩。造价管理是工程管理的重点，也是公司的龙头业务。近两年来，由于施工规模扩大，公司造价管理业务量也不断增大。作为经营管理部门负责人，他所在部门承担着公司对外工程承揽、项目经营等诸多任务。每年初，对全年主要经营指标进行细化分解和落实，并依据经济运行方案，健全完善经济运行配套管理办法。特别是工程造价是最庞大、最核心的任务，也是最基础的工作。公司每一份分包合同他都要严格审核把关，每一份预算标书都要参与审核把关，工作繁忙造价员拉不开栓时，甚至要亲自上手。他工作精益求进，常常是废寝忘食。在他与经营管理部及全体同事的共同努力下，2017-2018年公司累计完成竣工结算100余项，招投标等各项工作也取得优异的成绩。特别是，近几年公司相继参加了大佛寺煤矿、胡家河煤矿、曹家滩煤矿原煤仓、小保当选煤厂末煤仓等工程建设，在煤炭工程造价管理方面取得卓越成绩，公司也成为2015年煤炭建设工程定额参与制定者，2017年公司荣获煤炭建筑施工企业土建施工前三十名。

精心抓好经营管理，提升经济运行质量。围绕提质增效、治亏创效，他围绕降成本、创效益、保增长，不断创新项目管理思路，做足工程造价管理文章。狠抓项目成本目标管理，对项目成本进行全面预测，明确项目潜在的赢利点和亏损点，指导项目部抓好成本目标控制和过程管理。严格执行预算用量与实际消耗对比制度，加大对各种材料及物资采购的审核和监督力度，努力降低工程成本。严格界定劳务（专业）分包、材料供应合同审核评定及签订工作流程，明确了各类合同主体，避免了相互推诿，明确物资采购、分包队伍选取的主要责任主体，加强了公司职能部室的监督管控作用。狠抓部室人员业务培训，发挥好传帮带作用，制定和落实了年度业务提升培训计划，共组织造价类、物资类培训9次，合计110人次，进一步提升了全员管理素质及专业技能。在他的带领下，部室人员业务学习不断提升，2018年有2名同志考取国家注册造价工程师，2名同志通过一级建造师考试。

征程依然远，使命重如山。建设集团“双特百亿”宏伟目标催人奋进，公司高质量发展对经营管理工作提出更高要求，如何降本增效、如何把好经营关口，这对从事工程造价管理的他提出更高要求。面对艰巨的工作任务，他丝毫不敢懈怠，始终用勤恳的工作态度、饱满的工作热情，投入到一项项工程造价管理业务，为公司经营创效和高质量发展做出自己应有的贡献。

（常艳强）