陕煤建设天工公司土建十七部的“劳动致富路”

劳动最光荣，劳动最有滋味。陕煤建设天工公司土建十七部常态化开展职工自产劳动，走好项目部“劳动致富路”，将降本增效的发挥到极致，在全公司树立起一面拼搏创业的旗帜。

3月16日，小保当矿业公司进行安全检查，对片区施工单位进行停电半天。该项目部不失时机，响应公司开展志愿活动号召，利用停电时间，组织全员到施工现场整理镰刀卡。大家分工明确，有的负责搬运到水泥场地，有的负责整理，有的负责调直，有的负责绑扎，整理有序，统一堆放在施工现场的材料库房，为下一个施工工程方便使用。大家在忙碌中，有说有笑，干劲十足，完全忘记了劳累的感觉，不知不觉中，一下午的时间很快过去。“这可是节约了好多个临时用工”，看着一大堆镰刀卡码放收拾整齐，大家露出幸福的笑容。

经常听到有关该项目部组织职工劳动的事迹，今日再次目睹，笔者在惊叹大家的劳动成果时，也不禁对该部职工积极劳动的一幕幕画面肃然起敬。该项目部在项目经理崔广喜带领下，始终坚持“开源节流 精打细算”理念，充分发挥职工聪明才智，积极开展多种形式的生产劳动，最大限度发挥队伍潜力，降低生产成本，形成人人热爱劳动、人人创造价值的良好氛围。在曹家滩煤联合建筑施工中，该项目部利用冬期施工淡季，组织员工进行建筑室内消缺，虽然天气寒冷，但在热火朝天的劳动中，每一天都过的那么充实。在小保当工程施工中，该部员工也是经常通过开展修旧利废等活动，为项目部节约创效做贡献。在长期实践中，职工的主人翁意识也得到全面提高。

据悉，这也只是该部创收增盈的一个缩影，在走好职工劳动致富路的同时，该项目部在生产经营中，切实抓好变更签证，积极做好施工工程预算审核，不断拓宽增收渠道。牢固树立省下的就是赚下的理念，突出抓好经营管理和成本管控，生产过程中科学做好项目明细成本、现场管理费、原材料及周转材料成本等目标成本编制，坚持用计划控制成本。加强项目人、材、机费用管控，切实加强材料现场管理，从项目部班子成员到每一名员工都把目光盯在一线，在生产过程中及时制止各类浪费行为；在工闲时间，大家积极开展修旧利废，利用施工间隙，投入扣件、模板清理等工作，最大限度创造财富，职工成本意识空前提高。

上下同欲者胜，全员创新创效，该项目部生产经营也取得良好成绩，职工更有干劲和奔头。

（常艳强）