陕煤建设机电安装公司开启“四战”确保安全生产开门红

新年伊始，陕煤建设机电安装公司在为加强公司安全全员管理，喜迎新春佳节到来，通过打好"四战"管理以保全年各项工作安全顺利生产。

一要打好心理素质战。一是加强安全生产法规的宣传和学习，提高广大干部职工对安全工作重要性的认识，从心理上认同抓好安全工作的重要性，增强紧迫感，使领导干部主动负起安全工作责任人的责任，使职工群众主动参与到安全管理的工作开展上来；二是加强安全管理工作制度和机制建设，用制度和机制规范广大干部和职工群众在安全工作中的行为，养成我要安全的行政行为习惯，从心理上始终绷紧安全生产这根弦，不能有丝毫松懈；三是加强安全应急预案的学习和演练，加强事故案例教育，增强干部职工的心理素质，增强应对突发事件的处理能力，能够遇危不乱，妥善处置，化险为夷。

二要打好科技投入战。安全工作是一项技术含量很高的管理工作，只有从技术的角度强化管理，打好科技战，才能推动安全工作提升上新的水平。一是要加大安全技术措施的投入，确保生产运行设备和工艺流程的性能稳定可靠，提高本质安全的能力；二是要加大安全检测,监测手段的投入，确保安全隐患能够准确及时发现，得到科学有效管控，并及时得到治理；三是要加大安全技能培训的投入，提高干部职工的安全科技素养和安全工作技能，把管安全的培养成为安全工作技术权威，把干部职工培养成为安全工作技术能手，增强我会安全，我能安全的能力。

三要打好长期持久战。安全工作是一项长期性、复杂性、艰巨性的工作，需要做到持之以恒，常抓不懈，稳步推进，抓安全工作要有耐心、有毅力、有恒心，要建立安全工作长效机制，采用行政的、法律的、经济的和思想政治工作并用的手段来抓落实，推动安全工作持续健康发展，抓安全决不能打游击战，打运动战。要坚决避免抓一阵放一阵、紧一阵松一阵、热一阵冷一阵的工作方法，要坚决克服消极思想，厌战情绪，疲劳心理，要坚持树立长期作战的思想，始终保持旺盛的热情和高昂的斗志，一抓到底。

四要打好全员保卫战。安全工作是涉及公司的全面稳定的工作，需要打好全员战，需要方方面面的重视和参与。安全工作不仅是一项经济工程，更是一项关乎企业稳定和可持续发展的政治工作。安全工作抓好了，可以促进经济发展和干部的安居乐业，安全工作抓不好就会破坏大局稳定的环境，制约经济发展，因此，要建立健全安全工作管理的网络，建立领导干部承包安全要害部位和安全工作责任制的安全工作，做到层层有人管、事事有人问、处处有人抓的全面性管理局面，使安全管理工作全面覆盖；二是要建立健全安全工作承诺制和一岗一责，设立项目部专职安检员，使安全操作岗位有专职，形成人人参与、个个重视的局面；三是要加强监督，畅通信息渠道，形成舆论监督、组织监督和群众监督相结合的全员性、全方位、立体式的监督管理体系，促进安全管理工作效果的全面提高。