栽梧桐 育凤凰  ——陕煤建设咸阳分公司精准培育员工叙记

尊重人、培育人、善用人，是企业发展和升级的核心驱动力。2018年，陕煤建设咸阳分公司立足陕煤建设“双特百亿”宏伟目标和公司发展长远计划，着眼员工素质提升，加强人才培育，为公司向高质量发展奠定坚实基础。

审时度势    搭建成长阶梯

陕煤建设咸阳分公司成立时间短，70%为80、90后，学生多，专业技术人员少，熟练工缺，面对现实问题，，公司审时度势，结合施工生产实际情况，上好“四堂课”，不断加强人才培养，为陕煤建设实现“双特百亿”提供人才保障。

平台为媒   让青春绽放光彩

   喜欢才能产生动力，创造无限可能。该公司为了激发学习成长，积极搭建平台，活跃形式，给出舞台，让学生自己领悟，帮助其尽快成长，绽放青春激情。

第一课：入职小课

该公司做好企业文化管理制度和建筑安全知识辅导，让新入职场的员工了解陕煤建设企业文化，明晰公司管理制度、建筑施工现场安全知识。同时，公司班子与学生谈心，倾心相教，前辈的职场心得分享也让新入职员工感到了“徐徐清风”，做到了“一家人  一条心  一起来”。

第二课：工地历练

该公司为分到施工现场的12名员工配备了经验丰富的“现场老师”进行帮带。“老师”在施工现场为学生答疑解惑，定期对学生“测评”。为了提高和检验学习效率，该公司为基层配备了专业书籍，安全生产技术部每月对基层年轻管理人员进行安全生产应知应会考试，公司每半年从德能勤绩廉五个方面对各管理人员进行民主测评，根据考核结果分类排序，促进学生综合素质不断提升；同时，开办工地“小讲堂”，让年轻人根据岗位分工和自身体会，为大家讲课，让员工在当“老师”和“学生”的交互体验中不断历练。

“施工管理要有刚性，更要看懂图纸、熟悉施工工序，做好施工技术交底，监管施工过程。我懂得的太少，还得认真学习，在工地磨练磨练。”小袁对自己的问题有了深刻的认识。

“质量管理是百年大计，我得认真做好每天的实测实量工作，虽然很繁琐，但意义和责任重大……”

“虽说现在的年轻人难带，但是年轻好学、头脑敏锐，给工地带来了新的活力，也让我们间接的学会了新知识……”在这个“师带徒”的小棱镜里，我们窥探到了年轻人成长的点点滴滴。

第三课：平台搭建

知识在于更新，在于积累。为了提升学生业务能力，该公司先后邀请相关专家开展了施工合同管理、BIM建模培训。同时，结合各岗位实际，公司各业务口陆续开展了“营改增”、物资管理、人力、安基、工程资料等相关系列内容培训，不断提高各类岗位人员专业能力。为进一步提升全体人员岗位责任感，在全体员工中开展了岗位描述；为帮助青年成长，拓展视野，组织青年干部分赴兄弟单位、陕一建、陕五建奥体中心、智慧新城、国宾二期万科翡翠园施工现场对标，让年轻管理者查漏补缺。通过学习和历练，年轻人快速成长。2018年，公司惠智勇、李成程两位年轻人通过努力，考取了一级建造工程师。通过多项举措和努力，新分到公司的12名学生思想稳定，积极上进，干事精神充沛，没有一人离开公司。公司承建的秦汉新城基地办公楼获得“太阳杯”和优质工程荣誉称号，《BIM技术在大秦·山水逸境精装住宅及配套设施的应用》荣获第三届秦汉杯BIM大赛施工单项组二等奖。

“未来是你们的，幸福是奋斗出来的，我们相信你们……”该公司班子的殷切希望激发着年轻人澎湃的心……

“这里为我们提供了广阔天地，让我们发展，我们一定继续努力，保持初心，追赶超越，早日成为企业的中坚力量……”铮铮誓言里奔放着年轻奋斗的决心和信心。

第四课：养马赛马

任天下之智力，以道御之，则无所不能。为激发年轻人潜力，该公司注重“赛马和养马”，释放效能。一是激励机制激发考证热情。该公司对考取国家注册工程造价师、一级建造师、注册安全工程师、加大奖励力度，激发广大职工考证热情；二是积极利用“五四”座谈、主题演讲、家书分享、讲故事、主题党课教育、安全文化系列活动等活动凝聚发展意识。“五·四”期间组织青年员工开展了座谈会，每两周在青年员工中开展了无主题演讲，通过心得分享、诗歌、论谈等形式，实现经验分享，观点传输；走入照金，感受红色岁月，开展“不忘初心 牢记使命”研讨等活动，统一思想；四是持续开展项目经理竞聘会，为“千里马”提供“驰骋”的“疆场”，变以往个别“点将”、会议提议等方式为公开竞聘选人模式，为人才不断“蓄力”；五是把项目经营、安全环保、党风廉政、信访稳定等内容纳入项目经理业绩考评范围，兑现奖罚、末尾淘汰， 用结果和业绩说话，实现滚动发展；六是建立了后备干部数据库，通过压担子、下任务等方式“深耕施肥、雨露滋润”不断“养马”，坚持动态出入，不断激发员工见贤思齐、奋发有为，勇永争第一的争先意识。

春风吹，战鼓擂，面对新目标新任务，该公司坚持打造“家”文化，坚实走好每一步，用实际行动谱写实干生动新篇章，为实现陕煤建设“双特百亿”砥砺奋进。