陕煤建设天工公司：奏响追赶超越进行曲

陕煤建设天工公司紧扣陕煤建设“双特百亿”部署，内强管理、外塑形象，只争朝夕、奋发有为，有力奏响追赶超越进行曲，截至10月，公司完成施工产值逾7亿元，提前2月完成全年目标任务。

强基固本，厚植追赶超越基础。党的十九大提出高质量发展理念，天工公司以十九大精神为指引，围绕提高发展的质量和效益，以全面加强基础管理为主线：在规范项目管理方面，全面拾起陕煤建设《施工项目管理手册》，从责任承包模式、体系建设到项目全过程实施，提高项目管理系统性和规范性；在加强现场管理方面，着力打造标准化工地，对标中建、陕建等行业标杆单位，制作公司《施工项目部安全质量标准化图集》，确定陕煤研究院西安总部研发基地二期和清涧北国枣业红枣深加工项目为标杆引领项目，有效发挥示范引领作用；在安全技术管理方面，强化技术管理先行思维，严格施工组织设计和施工方案编审，在生产过程中严格执行各项安全技术管理规范，积极推广应用新技术，做好优质劳务队伍选择，为项目安全生产和成本管控提供有效保障；在人员素质培训保障方面，为各项目部全部配发了工程管理技术书籍，下决心做好全面加强基础管理的基础功课；在经营管理方面，突出关键环节把控，严格实行劳务分包竞标和物资比价采购，按月召开经营例会， 积极抓好成本核算、向管理要效益，最大限度地拓展了利润空间。

狠抓经营，争创追赶超越业绩。围绕加快发展步伐，公司多措并举切实抓好生产经营工作。狠抓重点项目施工建设，年初以来对所有项目全部划出进度横道图，积极出台《生产进度暨重点履约项目管理办法》，实行“文字+图片”调度汇报，三季度入开展“比产值、赛形象、保安全、创效益，实现追赶超越”劳动竞赛，不断掀起施工生产新热潮， 3个月完成施工产值1.9亿元。在各项措施推动下，公司重点项目加快推进，瑞能矿建项目部连续多月单头掘进400余米；安装一部由于在大佛寺矿业公司木盘川临时主通风机更换中优质高效完成任务，获得大佛寺矿业公司慰问表扬；雅荷项目部于7月实现雅荷中央广场1#、2#楼顺利封顶；土建二部承建的小保当原煤仓至预先筛分破碎车间2号带式输送机栈桥、4#转载点至末煤仓汽车快速装车点栈桥顺利完成吊装任务；土建七部彬长铁运公司办公楼8月实现主体封顶；清洁能源项目部清源小区工程连续2月产值突破千万。市场开发是经营难点，也是龙头工作，公司坚持靠现场保市场，靠品牌赢市场，一把手牵头，紧盯目标市场，积极联系跟踪，切实加大市场开拓力度，相继承揽了彬长铁运公司办公楼、蒲城清洁能源新增生产缓冲池等一批工程，完成工程承揽逾6亿元，并达成一批工程承揽意向，为企业持续健康发展提供了有力保证。敢啃硬骨头，坚持问题导向，对资金回收、工程决算等各类问题实行挂牌销号，完成竣工决算 68份，合计6.44亿元，推动了一批重点问题的解决。尤其值得一提的是，公司坚持科技引领，陕煤研究院西安总部研发基地BIM应用荣获国家龙图杯BIM大赛二等奖、陕西省建筑业协会一等奖。

党建引领，鼓足追赶超越动力。公司把思想政治教育放在推进追赶超越的首要位置，强化目标引领，科学制定“全面加强基础管理 重铸公司辉煌”的追赶超越目标任务，组织召开“全面加强基础管理 重铸公司辉煌”座谈会，进一步解放和统一了职工思想。强化理想信念教育，在建党97周年到来之际，深入开展“学习《梁家河》 不忘初心 牢记使命 干在实处 走在前列 ”系列主题教育活动，真正让干部职工把初心和使命体现在推进公司健康发展的实际行动中，有效激发了党员干部干事创业热情。积极实施员工素质提升工程，对新分配18名大中专院校学生启动了“三年导师带徒”计划，持续开展员工素质讲座；积极加强干部作风，坚持作风督查常态化，严格干部业绩考核评价，狠抓工作责任落实，企业干事创业氛围不断浓厚。强化正面宣传引导，大力营造只争朝夕、追赶超越的浓厚氛围，积极宣传各类典型经验事迹和工作成效，对内鼓舞士气、对外宣传形象，凝聚出强大的发展正能量。

追赶超越时不我待，加快发展使命在肩。天工公司将紧紧围绕推进企业高质量健康发展目标，开拓进取、奋发有为，不断创造改革发展新业绩。

（常艳强）