关于召开“项目管理标准化案例经验交流 及现场观摩会”的通知

各有关单位：

工程项目是施工企业的生存之基和效益之源。近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大。特别是，在当前经济下行压力加大，投资增速放缓背景下，企业承接项目明显减少，经营发展压力不断增大，深化推进项目管理标准化，成为企业适应新常态、把握新机遇、降本提质增效的重要手段。为此，不少企业在管理实践中，勇于探索，大胆创新，取得了许多卓有成效的经验和做法。

据调研，我们选取了业界在项目管理标准化方面，具有很高知名度，且有代表性的标杆企业：（1）中天建设集团第五建设公司，通过多年的实践总结，在项目部建立了“集中加工+流水作业+穿插施工”的“集、流、插”主流生产模式，实行了深化设计、样本审核、工厂化集中加工、专业流水施工、产品交接管理等14项标准化管理动作，并辅以优质优价的内部激励约束机制，将每个建筑构件质量责任到人，大大地降低了成本，缩短了工期，提升了工效，树立了鲜明的企业特色，被业界誉为“中天现象”。（2）中建二局第三建筑工程有限公司，将项目的成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立了以“六核心、五要素”为主要内容的项目管理标准化体系，即项目分级管理制度、计划管理制度、方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度共六项核心管理制度；现金流、工程预算、分包结算、债券、债务共五大商务管理要素，大大提升了项目的管控水平，降本增效效果显著。

为了进一步总结经验，分享成果，加强交流，发挥典型案例的借鉴和带动作用，我社决定于2016年10月28日在西安召开“项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”，会期1天。会议将邀请两个案例企业实际负责“项目管理标准化”方案设计与实施的操盘手，分享实操经验和体会。

主要内容：

一、经验介绍和研讨（会议交流，10月28日上午半天）

1．中天集团五建、中建二局三公司“项目管理标准化”实施方案和实操经验介绍；

2．业界知名管理专家分析点评；

3．发言嘉宾与参会代表答疑互动交流。

二、项目现场观摩交流（实地观摩，10月28日下午半天）

观摩项目：中天五建西安万科翡翠天誉一期工程（地址：西安市科技二路与丈八北路交汇处）

出席领导与发言嘉宾：

1.李清旭  中国施工企业管理协会副会长

2.蒋金生  中天建设集团副总裁兼总工程师

3.赵向东  中天建设集团副总裁兼中天西北公司董事长

4.刘汉庆  中建二局三公司陕西大剧院项目部项目经理

5.李福和  上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理

6.王良波  中建三局二公司武汉公司总工程师

参会对象：企业三总师以上的高层管理者；工程管理部、企划部、信息中心、成本部等部门负责人；项目经理等。

会议时间：2016年10月28日，27日全天报到，会期1天。

会议地点：西安蓝溪国际酒店（地址：西安市雁塔区高新四路9号广场）。

会议费用：会务费1500元/人，免餐费，住宿统一安排，费用自理。

开户银行：招商银行北京阜外大街支行

帐    号：110906991210401

户    名：《施工企业管理》杂志社

联 系 人：许方广  沈艳  龚炜

电    话：010-68520351   68520350

酒店联系人及电话：杨新  15991458379

　　附件：1.“项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”说明；

　2.“项目管理标准化案例经验交流及现场观摩会”回执。

《施工企业管理》杂志社

2016年9月27日