如何培育优秀团队之我见

近年来，为培育优秀企业、优秀团队，进而增强其市场竞争力，一场企业文化建设“大革命”几乎席卷了整个中国各个行业的大小企业，出国考察的、跨省取经的、高薪聘请讲课的、对标达标的，不说花样名目繁多，起码让参与者应接不暇。就是在这样一场没有硝烟的“企业文化建设”战争中，五粮液、海尔、联想、中石化等企业，因其决策者定位准确、定力如一，极目长远，执行力强，在强手如林中脱颖而出，一路高歌成为中国市场经济改革大潮中的弄潮儿、佼佼者，而与此同时，一些企业却因定位混乱、定力不足、盲目跟从，关门倒闭、轰然倒塌者也比比皆是。作为一名长期在机关、在基层的建筑施工企业政工人员，结合自身实际，就如何培育优秀团队浅谈以下几点：

一、团队必须要有精神旗帜

最近有幸连续阅读了单位“流动书箱”中的《开国领袖毛泽东》、《毛泽东、周恩来与长征》、《苦难辉煌》和观看了电影《信仰》，内心深感震撼并得出一个结论，从古至今，历朝历代，团队也好，个人也罢，精神力量比物质力量更有支撑力。联系当今社会，一个企业不一定说它一时效益好就能长兴长旺，没有一种高尚的、催人奋进的精神旗帜，这个企业或者团队就不可能保持一种蓬勃朝气、昂扬锐气。就像电视连续剧《亮剑》让人百看不厌一样，其长期培育而成的“狭路相逢勇者胜”敢于“亮剑”的团队内在精神旗帜，使得身处其中的每位成员，无论逆境顺境，都唯团队利益高于一切，愈挫愈勇。反之，一个团队、一个企业一切都是金钱开路、奖金诱惑，那么在其效益下滑，遭遇危机之时，便会即可“树倒猢狲散”。上述三本书中蒋家王朝覆灭的命运虽已成为历史，却也有非常现实的借鉴意义。回想自己2007年初被单位任命到当时生产经营、党群工作等各项工作都最差的一个基层项目部担任项目党支部书记，在冷静思索思考之后，自己首先将“不干则已，干就干出个样子来”作为团队精神提出，进而对照每年初项目部与公司签订的各项工作目标责任书，和班子成员一道制定出切合实际的项目部年度工作目标、工作思路、具体措施，伴随着已经走过的六个春夏秋冬，这个团队按照自己总结提炼的“项目要发展，党建须先行；项目要发展，党建须务实；项目要发展，党建须创新”基层党支部“三步走”工作法，连年获得本公司、上级单位的各类先进，两任项目经理也都相继被提拔任命为处级领导干部、五名优秀的团队成员先后成长为科级干部，一大批年轻人才更是磨刀霍霍，蓄势待发，同时因为团队的辐射力、影响力、战斗力强而被公司树为内部标杆单位，“不一样就是不一样”几乎成为每一个到过这个团队各级领导的一致评语。

二、团队必须要有目标动力

如同人活着没有理想就会失去前进方向一样，一个企业、一个团队如果没有符合实情、切实可行的奋斗目标，那么这个企业或者团队及其成员就不会形成挑战逆境、挑战困难的奋进动力。《苦难辉煌》一书中中国共产党人走过的一个又一个苦难历程；《开国领袖毛泽东》一书中中国共产党人战胜自我实现的一个又一个阶段目标；电影《信仰》所告诉世人人活着的灵魂，说明了什么？我们又该从中思考取舍些什么？那就是无数仁人志士坚定中国革命一定会成功、一定会胜利的正确目标信念。如果没有这个坚定地目标信念，奋斗动力，革命又怎能成功。2007年站在项目党支部书记的角度，我确定了所在团队“坦然应对、挑战逆境，走出低谷、迈步坦途”的工作目标，当年通过上下一心，苦干实干，就甩掉了落后帽子并在全公司拿到五个第一、二个第二的奖牌；2012年以来，通过集思广益，反复斟酌，我又提炼出了所在团队“扬树旗帜、打造破亿，实现省级、给力澄合”和“创先争优、跻身先进，走出澄合、实现逾越”的“双目标”，通过不断延伸和丰富自己总结提炼出的项目党支部“三步走”工作法，打造系列新亮点，在收获一个又一个新惊喜的同时，整个团队的进取之心、奋进之心在“不干则已，干就干出个样子来”精神旗帜的引领下更加高涨，从煤化集团、建设集团、本公司、职工及外聘人员上上下下得到了的全面认可和好评。这也是我在反思中深刻认识到，一是一个团队必须有前进目标；二是目标必须切实可行；三是围绕目标必须苦干实干，否则离开上述三点，这个团队就根本不具备创建优秀团队的根本基础。

三、团队必须要有合力士气

“一根筷子一折它就断，十根筷子抱呀抱成团……”，虽是一首流行歌曲，但其中却蕴涵着深刻的企业管理精髓。那就是团队有了精神、有了目标，但如果其成员形不成整体合力、高昂士气，其目标就会中途流产或夭折。那么我们又如何培养出一个团队的合力士气呢？从近年来我从事的工作实践来看，要坚持组织一些集体活动不间断，同时对每一个活动中的细节都要深思熟虑，即活动必须达到不断增强集体荣誉感、团队上进心的目的。如，参加本公司的“队列队形”比赛，从人员报名、队员确定、训练过程、战前动员都要一环一环扣紧抓实；还有项目部组织的“迎国庆展风采”职工及外用工拔河赛，从提前动员、营造氛围、扩大影响不能操之过急等等，否则，虽然参加了结果由于没热情、没士气、没合力，最终乘兴而去，败兴而归，如此一次又一次，这个团队别的工作肯定也干不好。今年，自己在抓项目部团队企业文化建设过程中，一开始，一些同志认为可能是项目部领导一时头脑发热，时间不长就会自行终止，结果一个月过去了、一个季度过去了、半年过去了，项目部每日全员军训、诵读理念、季度答题等活动，除去特殊情况一天也没有停止终止过，正是通过这个艰辛的过程，在今年全公司组织的大小四次活动中，获得两个第一名、两个第二名的好成绩，从而提高了队伍全员“见第一就争、见红旗就扛”的进取意识。同时项目部安全生产经营、支部党群工作更是无一落后落伍。

四、团队必须要有诱人魅力

作为一名基层政工人员，我经常在思考为什么都是单位、都是企业或团队，有些人们一说起就愿意去，有些大家一谈起就直摇头。深究其中奥妙，方知管理学不是一门小学问，其管理水平的高低直接决定着一个单位或企业、或团队的兴衰。因此要打造一个优秀企业或优秀团队，就必须重视培养团队的诱人魅力。主要包括，一是亲情魅力。就是管理者要用一系列艰辛的、平常的人文关怀去感化成员之心，让他们知道领导没有把自己当外人；二是荣誉魅力。这里的荣誉，主要是指集体荣誉魅力。要通过一项项实实在在的工作，经得起上级检查考核，一切用考核结果说话，每一个大小荣誉获得了，都要在一定范围内点评，不断鼓励，不断累积，如此往复，则团队成员从内心自发的集体荣誉感一定会很快形成。三是细节魅力。不要小看一堆无人过问的垃圾，也不要小视人人都用的公用洗碗池，团队带头人也要经常带头去打扫；不要对团队中落后成员的一点进步变化漠视，要及时发现、更要及时表扬，也许他很快会由后进变成先进。汪中求先生《细节决定成败》一书中列举的无数细节真实故事就是最好的例证。

大企业也好，小团队也罢，没有战斗力，必是散沙一盘子。抓基层、夯基础，凝人心、鼓干劲，多务实、少空谈是我从事基层团队管理的最真切体会，一个好的团队必须要有精神旗帜、目标动力、合力士气、诱人魅力，是我从事基层团队管理的最真实感悟。当前，自己所在的陕煤化工建设集团也正在高扬“煤化建设”企业文化大旗，致力于打造全国一流、安全高效、绿色环保型优秀团队企业，在做好中夯根基，在做强中谋发展，真心的期盼着这艘已经起锚的“建设航母”能够披荆斩棘，乘风破浪，做优做强。