陕煤建设集团设计公司：借“四种风气” 下绣花功夫   抓“管”“放”结合

力争上游的学习之风、精益求精的管理之风、风清气正的廉洁之风、抓铁有痕的落实之风是陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在集团公司二届一次职代会暨2017年工作会上倡导的“四种风气”。今年以来，设计公司以“四种风气”为引领，以“管”“放”结合为有力抓手，狠下功夫，凸显效能。

兴学习风，“管”成效“放”形式

设计公司下大力气创建“5+3”学习型党组织，找准五个点，实现三转变。学前“兴趣点”，年初制定《中心组学习安排》《党员干部培训计划》中，按照学习规律，结合工作实际，将易引起党员干部兴趣的学习内容纳入学习安排计划中。学中“兴奋点”，

兴管理风，“管”质量“放”权限

在质量管理上，一方面主张形势目标、任务、责任教育，开展了老带新师带徒、比追赶帮超、设计专业劳动竞赛、岗位描述等活动；一方面组织落实设计项目质量评比、后期服务等重点工作，开展设计质量月通报、“每月一学”、设计质量目标考核等活动。在强化质量至上核心理念的同时，有效提高广大专业技术人员的设计水平。在项目管理上，全面落实项目负责人制度。长期以来，设计行业普遍存在项目负责人权责不对等的情况，项目负责人仅仅扮演简单的执行者角色，其职责主要是技术管理和督促进度，而缺乏相应的人事权、财权、技术决策权以及设备、物资控制权，造成项目负责人积极性不高，项目管理上推诿懈怠。为扭转局面，今年该公司在南桥煤业有限公司煤矿机械化改造项目和澄城县三眼桥煤矿机械化改造设计两个试点项目上实施项目负责人责任制，明确项目负责人在专业人员配备、产值分配、对外协调联络上的责权分配，将项目激励机制同项目效益实现情况紧密结合，以便在公司内部形成能者多劳、优胜略汰的良性循环，全面盘活人才队伍，完善激励和约束机制，充分调动职工的积极性。

兴廉洁风，“管”监督“放”

1、重点工作落实情况:

按照建设集团纪委要求，强化“双节”期间监督执纪问责，严防“五一”“端午”期间“四风”问题反弹，确保广大党员干部过一个风清气正的劳动节和端午节，设计公司对“五一”、“端午”双节期间的廉洁过节工作进行了部署和落实。通过双节期间通过明察暗访、突击检查、廉洁短信及互联网等方式，强化执纪监督，快查研究，加强部署检查，狠抓“四风”问题。经核查，未发现一起违规案件。党员干部都能切实履行党风廉政建设主体责任，认真履行“一岗双责”，带头执行、模范遵守廉洁自律各项规定，以上率下，营造了风清气正的良好氛围。认真贯彻落实建设集团关于开展2017年反腐倡廉宣传教育月活动精神，加强党风廉政建设和反腐败工作，连日来，设计公司以多种形式积极开展廉政教育宣传活动，切实抓好中央八项规定精神的贯彻落实，始终保持反腐败的高压态势，坚持把纪律和规矩挺在前面，为公司长足稳健发展营造风清气正的政治生态。

2、纪检工作上报情况:及时填写纪委监督责任工作台账，做到一事一记，如实填写。

3、党总支中心组召开了廉政专题学习研讨会，党总支书记孙洋带领大家共同学习了《十八大以来党中央反腐败新理念新思想实践》；《深入推进风清气正的政治生态建设》。

4、每月向集团公司纪委上报本单位违反中央八项规定问题情况，对公务用车管理、“三公”经费情况、工作纪律及领导作风问题进行汇报。

5、组织全体党员干部观看廉政警示教育宣传片，时刻以反面教材为警戒，严格要求自己，不碰高压线，做到警钟长鸣。

兴落实风，“管”考核“放”政策

我们坚持作风建设从严。修订完善了落实中央八项规定精神相关制度，认真开展“四风”整治“回头看”，从严查处违反中央八项规定精神问题。紧盯公款吃喝送礼、公车私用、公款旅游等重点问题，紧抓传统节假日等重要节点，抓常抓长、查明纠暗、巩固深化。将处理结果在第一时间向全系统党员、干部进行点名道姓通报，营造了风清气正的环境。我们坚持党风廉政建设从严。把巡视整改作为提高企业全面从严治党、全面依法治企的重要手段，对中央巡视组专项巡视反馈的意见，集中彻底整改，建立整改工作长效机制，并建立了内部巡视制度，按照“四种形态”，严肃执纪问责。准确把握发电行业和国有企业特点，把干部人事、资金管理、招标采购、电煤管理、国际贸易等关键领域、关键环节、关键岗位、关键人员作为重点，加大监督力度。把党风廉政建设纳入企业信息化管理体系，融入制度流程，实现了廉洁风险控制的关口前移和可控在控。

下放权利不能“拖泥带水”，更不能关了“左门”，开了“右门”，该放的要坚决放，放也不是一放了之，管要紧跟其后，方不能像开闸的洪水，难以形成有效势能，放管有机结合，才能实现企业发展模式的升级换代。