铿锵玫瑰 竞绽芳华——陕建一建集团七公司预算专员张莹

预算专员——张莹

精耕细作 砥砺前行

她始终以大商务管理为核心

成本管控为抓手

真正为项目把开源节流、降本增效落到实处

——陕建一建集团七公司年终总结表彰会是这样评价张莹的。

从业近七年，辗转秦汉小镇、泾渭茶博园、机场物流配套业务用房等项目从事商务管理工作，具有丰富的理论知识与实践经验，技术知识扎实，懂管理，善商务。工作中以“经济效益提升为目标”，研究合同边界条件、对比施工图纸与招标图纸差异、寻找二次经营突破点并积极开展二次经营，努力增收创效。她就是沉稳内敛却不失锋芒的商务精英——张莹。

这是一个由热爱开始的故事。刚入职七公司的张莹，还是个懵懂的职场新人。在秦汉小镇项目建设的日子里，她用勤奋和坚韧书写着自己的成长篇章。刚进项目便一头扎进现场，熟悉材料、设备，逐渐构建起商务预算的基本框架。抽空便研读公司有关商务的各类制度文件，将理论与实践相结合，不断加深对商务管理的理解。张莹通过大量参与对量、集采招标、合同管理、分包结算等实践工作，逐步对商务管理各项工作形成了系统认知。这不仅为日后系统的商务管理工作打下坚实基础，同时也养成了她专注、耐心、严谨的工作习惯。

“我只是想尽我所能，把工作干好，而不仅仅是‘完成任务’，只想着及格，而是怎么做到优秀？”她的语气信心满满，眼中尽是属于青年的意气风发。正是这种对工作的热情和追求，使她在短短两年时间内融入了公司商务团队，并有效完成了秦汉项目的管理及结算工作。

随后，张莹迎来了泾渭茶博园项目的挑战，这是她夯实商务内功的关键一年。常言道：“喊破嗓子，不如干出样子”，张莹的工作准则里贯彻着“真抓实干”的精髓。张莹作为项目的商务主管，对“干得好不如算得好”深有感触，她紧盯成本分析，剖析盈亏原因，对成本影响较大的因素制定应对措施，次月核算节约金额，验证措施是否有效，形成有效的管理经验。

经过秦汉小镇、泾渭茶博园的锤炼，张莹已经深刻把握项目全周期、全过程管理精髓。在机场三期物流项目，张莹独挑大梁，单独负责商务管理工作，坚定不移的将商务全过程管理思维运用其中，加强生产、技术、商务等系统联动，同时做好方案优化、变更索赔等策划工作，及时优化创收增效的整体计划。尤其在机场项目的结算收款过程中，她坚持“先算后干、边干边算”的原则，积极推进成本优化工作，锱铢必较，力求在细枝末节上控制成本。面对各方手续流程慢、签字难等问题，她多次尝试，见缝插针，积极寻求解决方案，提升机场项目商务管理工作效率。

在岗位上发光发热，莹莹之火终照旷野。七年的岁月凝聚着张莹的汗水和付出，见证她的成长与蜕变。此时的张莹已经成为让领导同事信任的商务管理、业务骨干。在未来的职业道路上，她将初心不改、矢志不渝，在为公司创效增盈的道路上奉献自己的智慧和力量！