刘彪：实干成就梦想，匠心铸就辉煌

八年前，初出茅庐的懵懂青年踏入施工现场；八年后，游刃有余的中坚力量在基层挥洒汗水；八年风雨兼程，从科技赋能到高效履约，从本部先锋到征战西北，从初出茅庐到人人交口称赞；八年建筑生涯，变化的是他经验的日益丰富、风格的愈加干练，不变的是他的钢铁意志与勇士担当。他就是西北公司副总工程师（主持工作）刘彪。

刘彪，男，1986年10月生，2015年参加工作，中共党员，高级工程师，湖南大学工学博士，已主持或参与5项科研课题研究，发表论文14篇，获6项发明专利，2项实用新型专利，参与起草编制国家行业规程1篇、省级技术规程1篇，省级工法3篇等。

体系为先，他是人才培养的捍卫者

到任西北公司之初，他互动得最多的部门就是人力资源部。以往的工作经历让刘彪意识到：实现均质履约，要靠完备的体系和团队做保证，而体系建设最重要的支撑就是人才。

“线条领导，知人善用，是其基本的素质要求”。刘彪深知伯乐与千里马的关系，且看他如何激起这满江春水。

充分了解西北公司人员结构后，他积极组织项目总工季度座谈、高学历人才座谈会，为线条员工搭建起学习和交流的平台；他定期开展资料员座谈会，深挖矛盾点，直面质疑与抱怨，解决职工的后顾之忧；他以自身的成长经历为例，鼓励员工要永远充满激情。结合西北公司项目特点，他亲自编制了《西北公司岗位融合管理办法的补充说明》，梳理、制定了技术、质量、工程、实验、测量、资料等线条的优化组合关系，既优化了人均效能，又确保了工作成效。同时，他还积极联动新疆大学、兰州大学、长安大学等高校，了解学生们的心理需求与价值理念，为更好的发掘人才、培养人才创造了条件。

部门联动，他是价值创造的冲锋兵

“企业不创造效益，那就失去了存在的意义”“技商不联动，技术不发挥龙头作用，项目就无法实现效益上的翻盘”。

如何提高技术工作对创效的贡献度，始终是刘彪辗转反侧、时刻思考的问题。他认为，西北公司有着优良的创效传统，项目团队有着较强的“盈利”理念。要激发“西北狼”的“狼性”，技术线条人员绝不能站在自身线条的角度去搞精致的利己主义，而是要打破部门壁垒，纸上谈兵不行、闭门造车更不行，在“接活、干活、算账、收钱”等方面，都要充分体现自身的价值与贡献。

在刘彪的坚持与引领下，西北公司“接活”阶段抓设计前置与策划。通过优化方案设计、进行价值工程分析等方式为项目投标及策划提供参考与依据。“干活”阶段抓样板引路与方案优化。联动施工、集采、商务等部门，从“按设计施工”到“按施工设计”，所有未出图施工总承包项目均以EPC模式管理。“算账、收钱”阶段抓技术资料的“三同步”管理。联动商务、工程部门，建立“周跟踪、月通报、季度总结考核制度”，确保过程资料责任到人，岗位制度执行能落地生根。

功夫不负有心人，在西北公司各部门的协同联动下，近期在公司“超英杯”大商务竞赛中，刘彪代表西北公司获得了二等奖的好成绩。面对成绩，他低调谦虚：“荣誉是西北公司全体项目实践的结晶，如何将创效管理的标准化动作内化于心、外化于行才是根本，西北公司还有很大的提升空间。”

坚守底线，他是标化管理的推行者

近年来，建筑行业质量安全系统性风险增加，刘彪通过着力推进标化管理以求化解。

他坚持带领线条人员“走正步”，牵头制定西北公司质量标准化图集并覆盖所有在建项目，项目再根据标准化图集编制符合项目自身的质量精细化管理清单，通过层级管理、系统培训、严肃考核提升质量标准化管理水平；他主张要充分利用好内部专家的力量，“内部专家拥有丰富的工作经历与创奖经验，对项目的标准化管理流程和弱点也非常熟悉，是我们企业经验传承和‘传帮带’的宝贵资源”。他牵头组织建立了危大工程专家库和创优创奖专家库，在危大工程管控、创优创奖策划与实施等方面持续发挥着重要作用。

“管理者要控盘，要兜底，推进工作要分得清主次，知晓孰轻孰重，运用系统思维解决问题”。西北公司技术线条在刘彪的带领下，坚持先搞好技术基础管理再创优创奖；坚持先控概再创效；涉及主体结构安全的创效要守底线、划红线。

士不可以不弘毅，任重而道远。建筑行业下行压力巨大，西北公司也正处在攻坚克难的转型期。刘彪始终保持积极的心态，饱含激情，不断提升自己应对复杂局面的能力；以匠心致初心，以奋斗致梦想，继续在公司“稳增长、高质量发展”的宏伟蓝图中，信念笃定，一往无前。