强化“六心”管理，夯实班组安全基础

目前，劳务班组是建筑施工项目进行安全生产选择较多的形式之一，这种由劳务关系集合而成的劳务班组，是施工现场重要的生产力量，也是安全生产事故最可能发生的地方，更是安全生产管理最终的落脚点，安全生产管理的成果最终要在班组中实现。在建筑施工现场的安全管理工作中，除了常态化的各项安全管理规章（制度）及工作流程，还可以提倡在过程中加强对班组的“六心”管理，多角度夯实劳务班组的安全管理。

一是对待本职工作要“安心”，这是做好本职工作的基础。在日常的安全教育及安全技术交底过程中，可以进行这方面的宣传教育，调整劳务作业人员的工作心态，有助于日常施工任务的正常开展。教育劳务作业人员要爱岗敬业,安心本职工作。在具体的工序施工环节，认真执行各项安全规定，把安全落到实处的同时，切忌走“捷径”，真正形成标准化的作业过程。同时，要提倡互帮互助的思想意识，营造出“我爱人人，人人爱我”的安全氛围，这样“不伤害他人”的习惯才会养成。
    二是对安全生产工作要“尽心”。班组长的安全管理也是重要的一环，班组长既要带领劳务人员按时完成各项施工任务，又要尽职尽责抓好班组的安全管理工作。因此，班组长的责任重大，在具体的工作中要学会弹钢琴的工作方法，将质量、进度、安全、技术等内容结合起来，主动协调好安全与生产的关系，在过程中做到及时有效地调整，最终实现安全生产有保障。

三是常抓安全工作要“细心”。作为劳务班组的每一个成员，无论是专职安全员、兼职安全员，还是班组长、班组成员，都应负起抓好安全管理工作的职责，“一岗双责”不仅仅是项目管理人员的工作素质，更应该逐步渗透到劳务班组。“千里之堤，溃于蚁穴”，不应存在事不关己，高高挂起的想法，而应从点滴做起，从我做起，不放过每一个危险点（安全隐患）。只有工作中细心，才能主动发现并找出问题，进而解决问题，使事故消灭于萌芽状态。

四是对待安全生产要“关心”。有一句说的很形象，“企业靠我来发展，我靠企业来生存”，安全生产工作既关系企业的整体利益，又关系到每个人员的自身利益。我们每个人都应积极关心企业的安全发展状况、进而关心所在班组的安全生产情况及个人的安全行为，要做积极发现或消除事故隐患的主人翁，而不是事不关己的旁观者或事故隐患制造者。在具体的安全生产过程中，要像关心家人一样去关心理解班组成员，真正做到为他们排忧解难，保障好日常基础的物质需求及精神需求，及时发现不稳定情绪，及时调整并做出合理安排，有效防止事故的发生。
    五是对待各类检查要“虚心”。“当局者迷，旁观者清”，说的就是这个意思，对于生产过程中各班组的安全隐患，特别是“三违”行为,班组成员都已熟视无睹，但在第三人的看来却可以发现存在的问题。因此班组要有虚心听取意见的态度，这既有利于及时发现不常关注的安全隐患，又有利于班组安全管理水平的提升，为班组日后的安全生产保驾护航。

六是对安全整改要“用心”。安全工作无小事，在安全生产过程中各劳务班组要结合实际情况，对于过程中出现的问题与不足，要切实开展整改工作，紧抓落实，不允许打折扣。同时，应善于开动脑筋，充分分析安全生产管理过程中的具体特点，创造性地开展工作，并把工作的重点落实在实际行动上。真正做到事无巨细，用心整改并做到交圈闭合。

在常态化的安全生产管理过程中，把“以人为本”的柔性思想融入安全管理的刚性之中，做好劳务班组的“六心”管理，使劳务班组能尽快适应班组安全工作中出现问题，进而做好安全生产管理的基础性工作，在班组成员安全思想教育的内涵和外延上多下功夫，才能使思想政治工作服务于安全生产管理，从而夯实劳务班组的安全管理基础。