有色陕建多措并举稳增长、保落实、促发展 实现第一季度开门红

为确保2021年起好头、开好局、迈好步，陕西有色建设有限公司贯彻新理念，构建新格局，找准新优势，释放新活力，主动作为、务实推进，全力冲刺实现第一季度开门红。

公司以高质量高效益发展为主线，不断深化组织领导，成立稳增长工作专班，结合企业实际，制定目标任务，细化分解落实。一是党建引领。以召开2021年党建暨纪检工作会及党史学习教育动员大会为契机，持续深化党建引领，纪检监督保障机制，与支部签订《党风廉政建设责任目标书》，补充党支部对点单位（部门），逐层落实党风廉政建设责任；走进项目一线，对基层党建工作进行调研指导，推动稳增长与党建工作有机融合，落实见效；加强党史宣传教育，制作党史主题展板、专栏，制定活动方案，全面营造“学党史，回顾百年荣光，起航奋斗征程”的浓厚氛围。二是谋篇布局。对内优化经营部门设置，明确职能定位，细化人员分工；对外创新经营模式，加大专业市场开拓，紧密跟踪市场和行业变化，在稳固原有市场的基础上，在矿山冶炼、老旧小区改造、超高层建筑和环保改造等方面寻找市场契机，大力开发EPC、PPP等新业态项目。三是深化管控。召开年度绩效目标工作下达暨安全环保工作会，明确绩效目标，深化安全生产，对公司在建项目，开展拉网式联合检查，建立覆盖公司全部总包项目的现场视频监控系统，全方面、无死角对项目进行监督管控。四是绩效导向。积极探寻科学合理的考核机制，实施差异化薪酬管理和中长期激励政策，完善和修订绩效考核办法，构建以突出实效为根本的绩效管理考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用。五是风险防控。加强公司法律事务机构建设，引进法务专业人才，提高依法治企水平，启动法律体检工作，做好纠纷排查和项目拟承接风险评估，持续推动法律风险防控关口前移工作。六是创新驱动。强化博士后创新基地建设，确定博士后人员招收及研究课题，不断提高企业自主创新能力，加速科技成果转化。

风劲潮起，自当扬帆远航；任重道远，更须“犇”腾不息。有色陕建始终坚持以高质量高效益发展为己任，超前谋划，统筹部署，以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲，有序推进各项工作落地实施，努力实现好开门红、全年红。