转型路上的先行者——记陕建八建集团杨振潮

大学毕业后杨振潮选择了自己热爱的建筑事业，进入陕建八建集团，他敢于担当，善解难题，9年的摸爬滚打，一步一个脚印，为企业的转型发展贡献了自己的力量。

行有所止，常存敬畏之心

2011年刚参加工作的杨振潮担任神木麟州华府项目，业主要求60天内必须抢出正负零，一切从零开始。零下十五度，伴着毛乌素沙漠吹来的西北风，他们坚守一线，七天打开局面。在完成基坑定位、降水、静载实验等一系列工作后，混凝土浇筑前一切就绪。

可在10月14日，对电梯井与集水坑位置进行复核时，发现偏差了20公分，这将导致混凝土浇筑后，吊模支设无法加固，可时间节点已报给建设单位，机械已经撤走，无法重新开挖，一次细小的破碎都将可能造成大片岩层龟裂。

整整5天的开挖时间里，哪怕抽出1个小时对放线尺寸进行复核，都不会出现这样的问题，当时他的内心是崩溃的。为了不影响施工进度，在零下十几度的夜晚，伴着清冷的月光，他拿着大锤与錾子，錾了一夜。每一声錾子与岩石的碰撞声，无不在提醒他，对施工现场每一个细小的工作，都应怀有一颗敬畏之心。

思之若狂，坚持守正创新

2014年11月，杨振潮在西部飞机维修基地创新服务中心（航投大厦）项目担任技术负责人，工程进入屋面施工阶段，屋面找坡层设计用的是一种新型材料。在试验浇筑阶段，问题就出现了，混凝土一经振捣，引起拦和物的分层、离析、匀质性变差，施工质量无法保证。杨振潮查阅了大量资料，询问了专业的生产厂家，均表示对此无解，如果联系设计院将材料更换，将直接造成几十万元的经济损失。

杨振潮想，“既然问题出现了，唯有想办法解决！陶粒吸水率低，那就进行吸水率试验，确定基本饱和点，绘制饱和度曲线。插入式振捣棒易导致离析，那就采用平板振动器……”

通过一系列改进与试验，不仅提高了混凝土的稳定性和抗冻性，且抗渗能力提高了70%，国内尚无类似工艺、工法，该课题获评省级工法。

一线的深度磨练，让他的专业技术和项目管理能力大幅提升，为他个人“转型”打下基础。

工程获得获得2014-2015年度中国建设工程“鲁班奖”和国家级BIM应用两项大奖，由他绘制的土建、机电、装饰装修工程深化图纸达600余张。

从无到有，转型路上的排头兵

2016年2月，集团BIM中心成立，杨振潮带着年轻的团队开启追梦之旅。三年间培养BIM取证人员68人，推动集团BIM应用达省内领先水平，先后获得国家级比赛奖5项，省级16项，集团获评“西安市建筑企业BIM应用先进单位”、“推动陕西BIM发展先进单位”等荣誉。

同时，参与住建部、陕西省建设厅、西安市建设科技计划科研开发课题各1项，参编《装配式混凝土结构工程施工工艺标准》《陕西省建筑信息模型应用标准》等工程建设标准，取得国家实用新型专利8项，国家发明专利4项，省级工法7项。

个人获得“八省（区）贡献杯联赛优秀青年岗位能手”、“推进陕西省BIM发展先进个人”、“陕建集团五一劳动奖”等荣誉。

2019年8月，杨振潮任集团建筑设计研究院院长，2020年7月23日，集团工程总承包事业部正式揭牌，杨振潮任总经理。在技术竞争的新领域，面对错综复杂的形势和超过常规的工作量，杨振潮带领团队，用自己的实际行动创造效益。在工程总承包项目管理、项目全过程咨询、建筑设计、深化设计、BIM咨询、装配式建筑咨询等业务领域开展多产业运作及管理工作，涵盖超高层、大型公建、商业综合体、群体性建筑、海外项目、EPC总承包项目等多领域、多专业工程。目前，实现合同签约额1200多万，产值600余万。

当前建筑行业正在经历着大变局，BIM、CIM、人工智能与云计算等前沿技术日新月异，EPC、BT、BOT等承包模式不断推动，实名制、营改增接踵而来，各个领域相互连接，跨界融合，正以前所未有的速度和广度，推动着这个行业的发展与变革，一条企业转型路，正在杨振潮的脚下越走越宽。（陈玺龙 姚祖烨）