争分夺秒 全力冲刺“6·30”节点 ——陕建三建集团二公司延安新区全民健身运动中心项目抢工纪实

行走在项目建设现场，塔吊大臂挥舞，挖掘机轰鸣不断，运载车辆来往穿梭，工人们加班加点，一场大干快上的会战正在激情上演。项目经理温飞锋称，他们正让工期“向前跑”，让速度“再加码”，抢抓黄金施工季节，全面掀起大干高潮，确保大干目标任务圆满完成。

领导重视   靠前指挥

为确保项目6.30目标的圆满完成，二公司经理张杨多次深入项目现场指导施工；党支部书记费新库、副经理侯谕论到项目现场蹲点，每天深入施工现场检查安全、进度、人员等情况，第一时间解决施工过程中遇到的问题，想方设法推进项目施工；总工程师赵沛亮每日奔波在施工现场与办公区之间，“战地一线”解决图纸矛盾、材料样式、节点做法、攻关创新等突出问题，力争将工程做到一次成优。

多措并举   全力赶工

为了推进项目施工，集团公司、二公司、项目部三级联动，上下同心，吹响了“全力以赴、英勇奋战，力保6.30节点”的大战号角，多措并举，全力抢工：一是在集团公司、二公司与项目间建立信息反馈沟通机制，项目负责人、工程公司副经理、集团公司副总经理三级之间每天通过互联网平台汇报进度情况和进行沟通；二是项目部根据实际情况，编制了倒排施工计划、节点工期计划、周计划、日计划，层层计划，环环相扣，在计划的指导下有序地展开工作；三是采用平行流水作业，摔跤馆、游泳馆、全民健身馆及室外工程同步推进施工，想方设法缩短工期；四是充实管理人员，形成强有力的组织保障。增加劳动力，充分满足工程的需要，现场劳务工人由复工时的200多人增加到1200多人；五是举办劳动竞赛。激发项目全体管理人员、各参建单位的工作热情，掀起“比干劲、赛贡献”的建设高潮，与各参建方制定了以周为单位的绩效考核经济奖励制度，极大地提高了管理人员与劳务人员的积极性。

科学组织   有条不紊

综合体育馆作为延安新区重要体育基础设施，如何确保其建筑质量的安全，当然是一项极其重要的工作。钢结构、金属屋面、设备安装、室内装修等施工都是工程的重要环节，但一味盲目的抢工，不仅适得其反，还会给施工埋下安全隐患，只有精心、严格的施工，人性化的管理，才能确保任务的顺利完成。针对多家专业单位在有限的场地交叉施工的不利局面，加强了与建设、监理单位等各方的协调与沟通，确保施工现场的保障。每天两次的碰头会，落实当天工作量的完成情况以及没有完成的原因，对存在的问题拿出解决的途径和办法，尽量创造条件确保施工的有效进行。在采取倒班制，最大限度发挥施工力量，更快地推进项目建设的同时，合理安排施工工序，夜间进行材料进场、安装准备、沟槽施工等工作，将精度要求高的施工工序安排在白天施工。有了稳中求胜的组织保障，工程始终稳扎稳打，而施工进度也一直不断增速。

然而在抢工的这段时间也让项目经理温飞锋陷入了“两难”，因为他妻子不久前刚生了宝宝。这着实让他放心不下，但为了圆满完成施工任务，他仅在家里呆了四天就选择了回到工作岗位。“家里需要我，现在工地更需要我，作为一名共产党员，作为项目经理，我只是做了我应该做的。”没有太多华丽的话语，他用实际行动诠释了三建二公司人的责任与担当。

团结协作   风雨同舟

这是一支作风顽强、技术过硬的高素质团队；这是一个团结协作、无私奉献的战斗堡垒。他们个个身兼数职，身手不凡。在这里，既有领导、也有普通员工，多人同吃、同住、同劳动，亲如一家人；在这里，不分内外，不论资格，不看学历，不顾面子，只讲能力，人与人之间提倡相互包容，和谐共处。在每一个平凡的岗位上，一线的施工作业人员更是争分夺秒严谨、认真地完成每一项作业。项目团队从根本上为确保工程质量与安全夯实了基础，在创建精品工程的同时打造出一流的建设者队伍。

咬定青山不放松，运筹帷幄定乾坤。如今，项目部全体建设者们正以高昂的斗志、火热的激情，投身大干热潮。不忘项目优质履约的初心，牢记项目创效的使命，豪情满怀、勇往直前，向着“6.30”目标奋力冲刺！