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建筑黄花分外娇——记陕煤建设澄合分公司冯小燕的先进事迹

2020-04-09 10:39作者:王瑞浏览数:36 

她个子不高,身材敦实,走起路来风风火火,眼中始终透着坚毅和不屈,她查现场不留死角,抓安全不留情面,在所任职部门的八年时间里,公司先后多次荣获陕煤集团安全生产标准化先进单位、建设集团安全先进单位称号,她所在的部门连续八年荣获建设集团安全先进部室,她就是陕煤建设澄合分公司安全监察部部长--冯小燕。

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2012年,冯小燕由项目部调任安全监察部任职,万事开头难,刚刚到任的她并没有不习惯、无头绪,而是沉下心来捋顺工作、理清杂乱、调整分工,自此各项管理工作均做到了有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,工作逐渐实现了标准化、制度化,精细化。这一干就是八年时间,她北上陕北、南下汉中、西进彬长,走遍了公司所有的施工现场,查遍了施工现场每个角角落落,“女强人”的作风传遍所有项目部,“雷厉风行”成为她的代言。

编制度 夯根基 从源头上打牢安全根基

安全管理制度先行,每年安全制度的修订都由她自己亲自起草,制度、办法当中的每一个字、 每一个标点符号都是由她敲打汇编,注入了每一滴心血,截止2019共重新修订过108项安全管理制度,取消、合并19项制度,增加37项制度。根据公司人事调动情况,及时调整了安委会成员,进一步理顺和明确了部门相关职责与权限,完善了安全管理体系。同时建立了88个岗位安全责任清单并按照岗位安全责任清单内容,严格对管理人员定期进行考核,对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就,并与位子、票子、帽子挂起钩。八年时间里因安全责任清单落实不到位等各种原因罚款96008元,处罚482人次。

抓培训 强思想 从思想上唤醒全员安全意识

2015、2016连续两年,她亲自组织对公司安全员每月进行网上远程培训,多次组织基层管理人员对建设集团安全基础管理考核实施细则进行培训释义。同时,远赴兄弟单位交流,实地学习借鉴兄弟单位的先进安全管理经验。为了减少基层职工往返公司驻地培训带来的不便及成本支出,她深入到陕北、彬长分施工片区进行安全教育培训及警示教育。新《安全生产法》下发后,她在全公司范围内组织开展了专题学习培训,并在公司中层干部微信群、安全管理微信群、澄合安全技术QQ群组织进行了网上答题及线下安全知识竞赛。通过各种形式的教育培训,增强了全员知法懂法执法的自觉性,提高了管理人员业务知识,得到了基层单位的一致肯定。

抓现场 除隐患 从环节上抓实安全管理

为了使安全工作落实到位,她坚持每月组织横到边,纵到底,全面细致全方位的安全大检查,对现场检查中出现的问题毫不留情给予提出,并责令项目部限期整改。同时,根据不同情况要求项目部加强现场监督管理力度,经常性地深入施工现场,了解现场情况和工程进度,发现并及时制止了违章作业的现象,全面消除安全生产工作中存在的死角。八年里,共计下基层安全检查764次,下发隐患整改通知单1087份,查出隐患5130条,并且在每月安全生产环保例会当中以PPT的形式进行通报,使得现场安全管理明显好转。

办活动 造氛围 从安全文化上打造良好安全环境

为了提高员工的安全意识和强化安全理念,她每年结合实际组织开展安全事故案例警示教育观影大讨论活动,用公司近年来各种事故案例,以令人不寒而粟的数字、活生生的事实、血淋淋的案例极大地教育了广大职工,取得了大家对安全重要性的认同。与此同时,积极协调各部门组织开展安全征文活动、安全生产咨询日活动、安全牌板展、职工代表巡视安全活动、安全文化下基层活动等丰富多彩的活动,对安全管理人员进行安全思想意识教育、宣传教育、警示教育、安全文化宣贯等,有效的提高了全员的安全意识,为公司安全平稳运行营造了良好安全环境。

八年时间里,她在抓好公司安全管理工作同时,顺利取得了注册安全工程师,一次性通过了一级建造师考试,为此她付出了很多,对两个幼小的孩子更是心生愧疚,但她心中始终把工作放在第一位,面对新的岗位她将发扬好的传统,好的作风,勇创新、深探索,推进各项工作的开展。


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