中铁一局召开2020年经营工作视频会

　　3月31日，中铁一局在西安召开贯彻股份公司经营会议精神暨2020年经营工作视频会。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰出席会议，并分别就贯彻落实股份公司经营工作会议精神、深化企业经营体制机制改革、抢抓市场机遇确保完成年度经营任务等工作进行了安排部署。

　　中铁一局领导郭秀春、朱卫东、李冬立、王力、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、孔凡强参加会议。会议由李冬立主持。

　　马海民在讲话中指出，今年是全面建成小康社会的决胜之年和“十三五”规划的收官之年。虽然疫情对国家经济运行造成了巨大冲击，给企业生产经营带来了空前压力，但必须敏锐地看到，“后疫情时代”的经济恢复期，就是建筑企业千载难逢的发展机遇期。股份公司不久前召开的年度经营工作暨区域经营建设会议，为我们做好新形势下的经营工作指明了方向。各单位必须不折不扣落实股份公司经营工作的各项部署要求，进一步认清形势、坚定信心、乘势而上，主动作为，持续完善经营体系、不断提高经营能力，确保完成年度经营任务，以高质量经营拉动企业高质量发展。

　　马海民强调，要深刻认识企业当前面临的宏观经济形势，在吃透读懂中央决策部署、经济政策的基础上，深入贯彻股份公司经营工作会议精神，科学做好经营开发顶层设计，持续完善区域经营管理体系、强化立体经营工作，不断巩固经营工作“龙头”地位，确保企业紧跟政策引导、把握政策机遇，实现经营水平、经营质量、经营规模的新提升。

　　马海民强调，要积极探索新的经营方式和模式。具体而言，就是要把握好“巩固、畅通、对接、融入、保障”的十字方针。巩固主要是指夯基垒台，确保区域经营形神兼备；畅通主要是指理顺关系，确保经营体系高效运转；对接是指对接股份公司高端经营，着力构建开放经营体系；融入是指融入国家和企业战略，增强经营工作的前瞻性；保障主要是指强化协调联动，构建大经营工作格局。

　　马海民强调，要不断加大经营工作力度。一是要把压实两个责任贯穿始终。即集团公司经营工作的主体责任和三级公司工程管理的主体责任；二是要把立体经营思路贯穿始终。要完成年度目标任务，就必须广泛应用立体经营的思路，统筹推进不同方式、不同领域、不同地域条件下的经营工作，充分调动一切可以调动的积极因素；三是要把提质增效要求贯穿始终。坚决杜绝只顾眼前不顾今后、只重数量不重质量、为承揽而承揽的行为。要健全项目合同评审制度和效益评价机制，从源头上杜绝条件苛刻、效益低、风险高的项目，确保经营质量；四是要把科学有效方法贯穿始终。张宗言书记曾经列举过一些行之有效的经营方法，值得学习，例如“ABC分类法”、“二八定律”、“链条原理”、“木桶原理”、“混凝土原理”等。五是要把攻坚克难作风贯穿始终，把加强风险防范贯穿始终，把加强政治优势贯穿始终。

　　马海民强调，要持续激发经营干劲，确保完成年度目标。首先，营销战线的同志是主力军，要发挥好龙头作用；其次，三级公司要发挥好辅助经营的作用，全力配合好经营工作。再次，各级领导要重新审视自己的职能：决策，要“少决多策”，拍板少一点，策划多一点；管理，要“少管多理”，插手少一点，协调多一点；领导，要“少领多导”，指挥少一点、服务多一点；激励，要“少激多励”，口号少一点，奖励多一点。

　　李晓峰结合股份公司会议精神和集团公司经营工作现状，谈了四个方面的内容。

　　一、肯定成绩，对标先进，正确认识企业当前经营形势。一方面总结过去，充分肯定2019年经营工作取得的成绩。另一方面对标先进，认真查找当前经营工作中存在的短板和不足。主要体现在：铁路板块份额下滑严重；新领域开发收效甚微；区域市场经营深度不够；部分区域自主承包经营能力需要加强等方面。

　　二、坚定信心，把握机遇，圆满完成全年经营工作目标。

　　第一要自我加压，以更高目标引领经营工作大发展。第二要巩固优势，拓展阵地，实现承包经营强劲发展。将铁路市场开发作为营销领域补短板的关键点；将城市建设市场开发作为扩大经营规模的主阵地；将新领域开发作为赢得未来竞争的发力点。第三要利用平台，积极审慎，实现投资经营稳健发展。第四要善于借力，聚焦重点，实现海外经营突破发展。一方面积极推动海外体制机制改革方案落地；另一方面善于“借力”做大海外市场；还要聚焦优势区域实现重点突破。

　　三、完善机制，夯实责任，持续提升企业市场经营能力。持续深化区域经营体制机制改革，做到“高效经营”；持续强化集团公司主体经营责任，做到“深度经营”；持续夯实子分公司辅助经营责任，做到“持续经营”。

　　四、加强领导，保障有力，全力助推经营工作高质量发展。一要强化组织保障。确保领导责任履行到位、机关服务提供到位、机构作用发挥到位。二要强化人才保障。一方面各子分公司要有计划地做好经营人才的针对性培养，另一方面各子分公司要增强大局意识，将优秀的经营人才向区域经营机构输送。第三要强化要素保障。紧盯新兴市场和重点领域，加快申报水利水电资质和各类专业资质，为市场开发提供基本的“准入证”；要加强施工业绩收集，避免由于业绩丢失给经营工作带来不便；做好一级建造师等职业资格证书的取证规划，为市场开发提供充足有效的建造师储备。第四要强化资金保障。第五要强化品牌保障。

　　李冬立针对这次会议的主题，谈了几点意见：一是持续完善经营体制，向做熟区域市场方面要成果；二是持续做好自我加压，在完成年度经营目标方面下功夫；三是狠抓经营策划，在成功运作大项目方面出实招。李冬立还就如何贯彻落实好此次会议精神提出了相关要求。

　　经开中心在会上通报了经营工作完成情况，并安排了相关工作。机关各部门负责人、部分子（分）公司党政领导在主会场参会；各地区指挥部、其他子（分）公司在视频分会场参会。会议全程严格落实了新冠肺炎疫情的有关防控措施。

主会场

马海民讲话

李晓峰讲话

李冬立主持会议