西安建工冲锋季再发力 努力实现全年经营目标

夏去秋来，又是一个大干快上的好时节。

8月19日，卫勃董事长在市建总集团开展专题调研，为市建总集团完成全年经营目标开出药方，树立信心。集团系统各单位，从经营班子到项目部、生产线，每个团队、每个建工人都在高速运转，为实现全年目标奔跑前进。

2019在西安建工人心中既是十年发展的里程碑，也是跨越式发展的新起点。创新突破、勇立潮头的昂扬斗志，奋发进取、勇攀高峰的精神面貌充分展现在建工人的每一个决策中、每一个行动上。这为我们达成300亿元的全年营收目标提供了强大的动力支撑。

实现全年生产经营任务，首先要发挥市场营销的龙头作用，继续扩大市场规模。市场营销作为集团公司的“一号工程”，要得到高度重视。各单位一把手要积极作为、发挥示范带头效应。进一步推广合伙人制的营销模式和经营激励机制，充分调动社会各方的优质资源，加大营销力度，扩大营销规模，发挥集团公司全产业链的综合优势，围绕“大区域、大业主、大项目”加强市场拓展。

实现全年生产经营任务，要坚定不移抓好工程管理与经营。工程项目是支撑，是抓手，是载体。目前已经进入到了实现全年生产经营目标的关键阶段，集团公司特别需要一批重点项目的强力支撑。因此，抓好工程项目管理与经营刻不容缓。必须坚定目标任务不动摇，以更大的决心、更有效的方法和举措确保项目建设中各个机能、各个环节良性运转。同时要认真落实“法人负责制”、“项目经理责任制”、“营销承诺责任制”，破解项目推进中遇到的难题，做到谋划项目抓签约，签约项目抓落地，在建项目抓进度，切实提高推动项目进程的能力和水平。

崇高的信仰、坚定的信念是取得革命胜利的坚实保障，这是电影《红星照耀中国》传达给我们的深刻内涵。过去的十年里，西安建工人栉风沐雨，爬坡过坎，助力企业迈入了通向广阔天地的快车道。2019，在向企业十周岁献礼的庄严时刻，我们携手冲刺300亿元年度目标、实现利润再翻番的信心空前高涨。

在距年尾120余天的时间里，我们必须在苦炼内功上下大功夫。在面对岗位职责和任务时，要多一点主观检讨，少一点客观理由；在生产经营薄弱环节，岗位能力水平缺失等方面，要以虔诚的态度不断学习，提高综合素质和素养；要不断适应集团公司创新变化的工作环境和经营机制，正确理解能上能下、可上可下的人力资源配置，以及因生产经营需要而优胜劣汰的发展现实。我们必须充分发挥西安建工人“能打硬仗、善打硬仗、打得赢仗”的光荣传统，放大“背影效应”和引领示范作用，释放正能量，发挥积极性，干到实处，冲到前头，合力推动西安建工这艘航船全速行驶，永续辉煌。