BIM案例| 创新驱动，引领未来——陕西建工第十一建设集团有限公司集团级BIM实践

BIM技术作为建筑业的一次创新变革，是建筑业信息化发展的必然趋势。在新常态下，建筑企业要想在市场竞争中具备竞争力，必须改变以往的粗放的建设方式，加强BIM技术等新兴信息技术的应用，提升企业的全新发展引擎。陕西建工集团第十一建设集团有限公司于2016年引入鲁班企业级BIM系统平台，在项目的进度、安全、质量、成本等全过程项目管理中发挥出显著成效，构筑了企业的核心竞争力。

陕西建工第十一建设集团有限公司始创于1955年9月，由中国人民解放军建筑工程第七师集体转业而来。现为国家房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包特级企业，并具有钢结构工程专业承包壹级、园林古建筑工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包二级、化工石油工程施工总承包二级资质。

集团公司已通过国际质量、环境、职业健康与安全管理体系认证，具有完善的施工管理体系。集团公司秉承“科学管理、文明施工，艰苦奋斗、勇创一流”的企业精神，先后建成了中国第一颗原子弹研制基地、西昌卫星发射基地等一大批国家重点工程，同时，集团公司在国外部分重点建设项目施工。目前，集团建成“鲁班奖”工程、国家级优质银奖工程8项，国家级文明工地1项，国家AAA级安全文明标准化工地3项，国家级新技术应用金牌示范工程1项。获得国家级QC技术成果奖36项，专利26项，工法32项。省部级优质工程26项，省（市）级文明工地265项，省级新技术应用示范工程42项，省级QC技术成果奖53项，多次被授予全国优秀施工企业。

陕西建工第十一建设集团有限公司BIM技术研究于2015年，以未央央国际工程为BIM试点项目，收获颇丰。经过一年多的考察，从顶层设计的战略出发，最终于2016年部署了鲁班BIM企业级平台，并采购鲁班软件的建模软件和应用软件。集团公司以全员参与为BIM规划目标和原则，实现集团内全部人员均能使用鲁班土建、钢筋、机电建模软件、手机应用端、电脑协作应用端，BIM账号授权达到1142人（除财务人员）的良好成果。BIM技术的丰硕成果，离不开集团高效有力的BIM推广策略。

集团总部引领   集团公司积极发挥战略规划的引领作用，高度重视集团信息化的重大举措。切实做好BIM技术这一重要的信息化技术支撑，明确集团BIM发展总体目标和应用路线，确定了集团BIM技术应用的重要策略。在二级单位公司中积极号召，开展BIM技术交流会等不断提升集团BIM能力。

完善组织架构   为将各项工作落到实处，将BIM技术融入到管理体系中去，实现全员参与的目标。集团公司2016年成立BIM中心，牵头BIM应用总体部署，二级单位公司负责BIM应用管理与推广，各工程项目部最终将BIM技术落地实施。在过去的3年，BIM技术在陕西建工第十一建设集团有限公司的发展经历了从无到有，从有到遍地开花的局面。

制定BIM标准   公司于2017年3月份出台了《关于成立企业BM中心暨2017年度BIM技术应用工作安排的通知》。明确了应用项目、BIM应用点、模型上传时间、考核时间。2017年4月份出台了《集团公司项目BIM应用考核标准》的通知，主要从模型的准确度、人员履职能力、模型应用、创新应用四方面进行检查。集团已完成科技质量手册-科技管理篇，通过初步审核，目前正在完善，其中第11章明确了BIM技术应用的管理办法、应用目标、检查等规定。

打造BIM标杆项目   通过考核将应用最好的项目树立为集团公司的标杆项目，比如：未央国际工程项目、武功体育馆工程项目等，为全员BIM学习提供示范。

BIM比赛交流提高   集团自部署鲁班BIM平台以来，举办了两次全集团范围的BIM比赛。通过BIM建模比赛，提升集团内建模人员的建模水平。此外，部门内部进行BIM技术应用考核，发现挖掘亮点应用，并组织分享交流。通过BIM技术比赛。BIM亮点分享，为企业积累优秀的技术成果，形成企业的BIM作品库，为工程投标及类似工程提供方案素材，提升集团BIM人员实践技能。

培养BIM人才 通过集团公司的BIM技术集中培训，应用亮点交流，BIM技术比赛等活动，提升BIM人员的建模水平，挖掘了一批BIM技术人才，为企业后续的BIM推广应用建立了强大优质的人才库，为企业BIM之路打下坚实的人才基础。

目前，陕西建工第十一建设集团有限公司使用BIM技术指导施工、协同管理的项目，达到20个项目，除六公司、徐州公司、第二直属项目部未有项目上传平台外，其余各二级单位均有项目在平台运行，累计上传平台土建模型172个、钢筋模型102个、安装模型130个、场布模型28个、Revit模型32个，2018年在16个项目中应用实践。特别是在未央国际项目、中国西部科技创新港、秦韵佳苑中发挥出显著效果。下面以中国西部科技创新港为例，介绍陕西建工第十一建设集团有限公司中BIM技术的应用。

集团技术中心在项目开工前与项目部共同确定BIM应用目标，指导项目部制定应用计划、BIM应用点及人员职责。指导项目部建立模型、培训各岗位人员应用。并对项目BIM应用过程中存在问题进行不定期答疑。

利用BIM技术模拟安全通道样式，做出可行性方案后实施。避免了现场因技术和沟通问题造成的返工，提高施工效率，达到了安全绿色文明施工的目的。

相关人员针对施工过程中的问题通过平台发起协作并答复，图文并茂，高效的解决质量、安全等问题。项目所有管理人员在手机上可查看本工程的所有协作详情，了解工程实时动态。

将模型及进度计划上传至平台，由工长将现场实际进度挂接在模型上，由此实时掌控形象进度及计划进度与实际进度的偏差。

通过明细表提取材料需用计划明细，提前预知材料需求量。将广联达软件工程量、Revit软件工程量、实际使用量进行三量对比，分析工程材料量偏差，为工程材料管理起到很大帮助。

深入分析各专业的设计情况，对管线进行综合排布，使其布置合理、美观，且维修方便；综合支架的排布也做到了整齐划一，不仅要提高空间利用率，减少了材料得用量，而且还为走廊区域增添了空间美感。

运用BIM技术进行二维及三维出图。对管道复杂密集区域进行局部剖面出图，标注显示出各管道、桥架、综合支架的名称规格型号、标高尺寸和间距数据，在进行技术交底时更具画面感，有助于施工人员理解安装详情。

基于场布模型，设定巡航点坐标，利用无人机每日对现场进行定时巡航记录，掌握现场实时进度，后期将无人机运用于土方测算。

在项目文明工地前期策划阶段，用软件实现了施工场地布置，同时我单位也进一步完善了企业族库建立，使族库更全面、更细致。

陕西建工第十一建设集团有限公司自2016年引入鲁班BIM平台以来，数据全部上传平台管理，为企业积累了大量数据。通过各级BIM技术人员的不懈努力，取得明显成效，提高了工作效率，提升了项目整体的精细化和信息化管理水平。应用成果主要体现在以下四个方面。

（1）BIM技术在集团内推广度高   依托鲁班BIM平台的优势，可以实现模型轻量化处理，由于对硬件配置无特殊要求，降低了BIM技术的推广难度。目前集团BIM账号授权达到1142人，全部人员均能使用鲁班土建、钢筋、机电建模软件、手机应用端、电脑协作应用端。其他应用端口共授权585个（鲁班BE、GV、进度、场布、下料、节点、排布等）。集团公司有1个平台超级管理员，32个平台子管理员，对BIM平台进行管理。二级单位专职BIM人员均有2-3人，总计约30余人。目前平台已上传BIM工程模型200余个，BIM场布模型27个，创建质量、安全、进度等协作869个，已占用鲁班BIM云平台87G。

（2）申报BIM方面研发课题及发表相关论文   参加集团公司BIM族库技术的研发，BIM+密集点云技术在计算土石方工程量的研究应用，并且已在总公司立项。

（3）培养一大批BIM人才   自研究BIM技术以来，公司每年都会组织BIM技术培训，规模均达到100余人。在2016年和2017年分别举办集团鲁班建模比赛、2017年组织集团场地布置比赛，集团人员积极参与，并在2018年参加陕西建工集团总公司的BIM比赛。

（4）获得多项集团级以上BIM大赛奖   自2016年以来，陕西建工第十一建设集团有限公司承建的众多项目在国家级、省级、市级、集团级BIM比赛中获得多项大奖。

2016年，西安理工大学曲江校区图书馆项目在陕西省“秦汉杯”首届BIM应用大赛活动获得一等奖，在中国建设工程BIM大赛活动中机电、土建单项分别获得二等奖、三等奖的优异成绩；陕钢115街坊南院高层住宅楼项目在陕西省“秦汉杯”首届BIM应用大赛活动获得一等奖，在中国建设工程BIM大赛活动中取得三等奖的优异成绩。

建筑业的工业化、信息化，需要有大数据技术、信息技术的支撑。BIM技术作为重要的基础性技术，在施工企业中逐步成熟，在行业中呈现出强劲的发展势头。陕西建工第十一建设有限公司通过持续的BIM实践，在BIM技术应用和推广方面取得了显著的成果。通过BIM建模、碰撞检查发现图纸问题，在方案和交底方面使用三维可视化模型，更直观易懂。基于项目各个人员的岗位职责将BIM融合到项目的日常管理之中，在施工过程中关联进度、质量、安全、材料等信息，为项目精细化管理提供依据，实现项目的信息化管理。

建筑业的信息化之路任重而道远。2019年，陕西建工第十一建设集团有限公司的BIM规划有以下三个方面：

（1）完善公司的BIM标准化和精细化建设   集团公司2019年在标准化的目标是完成科技质量手册-科技管理篇并实施。

（2）培养BIM管理型人才   BIM是一个信息化系统，需要BIM管理人员实现各方的系统沟通，实施项目管理，甚至站在战略角度为企业制定BIM实施计划及流程。通过对BIM系统的运用，能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，实现从企业角度完美的融入BIM。

（3）继续扩大BIM应用范围   2019年，集团公司的BIM技术应用目标是达成16个项目，在积累的应用亮点上进一步深化。集团公司的信息化建设工作者要保持初心，加强学习，加快高素质人才的培养。

在BIM技术的支撑下，企业集团可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划，精准控制企业运营，大幅提升企业利润和运营规模，实现施工企业的规模经济效应。利用好BIM技术这个利器，打造更加一流的信息化陕西建工第十一建设有限公司。

作者: 陕西建工第十一建设集团有限公司七公司技术质量部副部长李钰、二公司质量员崔轩铭