建功新时代的奋斗者——记陕建八建集团第二届十大杰出青年陈金樑

陈金樑，2008年7月毕业于西安建筑科技大学建筑工程技术专业，现任陕建八建集团九公司施工员。

2010年，陈金樑在陕西路军预备役二期工程任技术员，负责配合技术总工对工程技术方案的编制及签证变更的办理。虽然工程建筑规模不大，但装饰装修涉及内容较广，包括大理石地面、文化砖外墙、蘑菇石铁艺围墙、汉白玉旗台栏杆等。陈金樑结合自身经验，积极采取措施，为项目“二次经营”提供了保证。

陈金樑常说，工程项目成本控制的好坏，直接关系到企业的经济效益以及生存发展。项目成立之初他就召集项目全体管理人员对施工合同及施工图纸进行学习，并对重点分项工程施工内容和方法进行统计和分析，做好施工管理及组织协调、施工方案的的选择、材料成本的控制等。

陕西路军预备役二期工程装饰及室外总体工程图纸变更较多，且建设单位和使用单位分属不同机构，所以相关签证手续的办理较为困难。为此，他配合技术总工组织项目技术质量部门研究制定了相应对策，对工程可能涉及的变更内容，提出多种可选方案以备后期使用。配合材料主管对可能涉及使用的装饰材料进行市场摸底，为后期报价做准备，派专人负责现场签证变更资料的搜集整理，配合预算人员及时办理书面签证资料。

装饰材料的变更，涉及材料认价、人工费调整。根据图纸设计室内地面为贴瓷砖面层，由于该子项报价不高，如果能变更做法或可以降低损失。经过与业主单位协商，陈金樑积极上报施工方案，建议将部分地面改为石材面层。最终部分房间、公共部分及楼梯踏步等改为了石材面层铺贴，维护了双方的利益。

陕西路军预备役二期工程，在项目部多方协调和技术人员的共同努力下，合同中标价增加了614.45万元，增幅达62℅，其中签证变更价款284万元。该工程在“二次经营”方面运用效果明显，为后续工程施工管理及成本控制积累了经验。

2011年，陈金樑在太白馨苑3#高层住宅楼工程任项目质量员。主要负责该项目优质结构、绿色施工、文明工地等前期策划方案的制定及过程的实施控制，他认为现场管理要有全盘意识，从前期的策划到中期的过程实施及后期的总结评定，每个环节都要做到人、材、物、机、料的合理搭配。这样的总体思路为太白馨苑3#楼工程从前期的平面布置、方案制定、以及后来的文明工地、绿色施工验收提供了有利的支撑。

陈金樑还根据项目人员配置特点，制定了项目人员分工细则，结合质量创优策划和质量保证计划的要求，有针对性的对管理人员进行技术交底，并要求将交底内容传达至作业层一线工人。对施工中发现的问题，要求下发整改通知单，并及时检查整改效果，做到检查内容的可追溯性和资料的闭合性。

2012年太白馨苑3#楼工程按照既定的质量创优目标，结合项目实际情况，陈金樑配合技术总工成立了以“降低剪力墙大模阴阳角拼缝处混凝土表面缺陷率”为课题的QC小组。每当遇到一些技术问题，就查阅资料，并发动组员集思广益。经过几个月的努力，QC成果“降低剪力墙大模阴阳角拼缝处混凝土表面缺陷率”最终如期发布。该成果获得陕西省优秀质量管理小组一等奖，国家优秀质量管理小组二等奖。该QC成果在剪力墙施工阶段进行了推广，新技术的应用提高了混凝土观感质量，降低了后期人工和材料的投入，得到了业主和公司一致好评，为该项目节约20余万元。

陈金樑十分注重个人综合能力的培养和专业知识的学习，并积极参与各种专业培训和业务锻炼。2015年获得省级QC成果两项；2016年获得省级QC成果三项。2017年QC成果两项、工艺标准1项。

未来，对于追梦人陈金樑来说还有很长的路要走，他将在建筑的路上不断地勤奋工作、真抓实干，开拓思路、增强本领，在自己的岗位上最大限度的发光发热，争做建功新时代的奋斗者！

（姚祖烨）