天工公司切实抓好建设集团“四会”精神学习贯彻落实

陕煤建设2019年“四会”召开以来，天工公司把学习贯彻会议精神作为开年收假以来的首要任务，对会议精神进行再传达、再学习，科学做好公司2019年工作谋划部署，动员干部职工把思想和行动统一到公司各项工作部署中来，全力抓好公司改革发展各项任务落实。

全面把握集团工作会各项任务要求。2月19日，公司收假收心会上，首现对建设集团2019年工作会精神进行了再传达，重点对2019年66项重点工作任务分解表进行了详细学习解读，引导干部职工正确把握集团2019年重点工作任务要求，进一步明晰新一年工作思路。要求，机关各部门要结合集团重点任务和各部门工作实际，对2018年工作进行总结，结合实际编制2019年重点工作任务计划，真正用会议精神指导工作实践，目前公司2019年重点工作任务计划已经下发。各基层单位也把学习集团“四会”精神与公司工作会精神作为开年首要任务，原原本本、原汁原味进行了学习，把握报告及讲话精神要求，结合项目实际，对2019年工作进行了部署动员。

积极做好2019年工作谋划部署。围绕贯彻集团会议精神，天工公司提出“全面加强基础管理 重铸公司辉煌”思路和目标，突出抓好“以安全管理为重点、以提高盈利水平为落脚点”的全面基础管理，保障企业高质量发展目标顺利实现：一是抓安全，保质量，提升企业品牌形象。树立红线底线思维，站在讲政治、讲法律的高度抓好安全质量管理，打好项目安全生产主动仗，树立企业品牌形象，提升企业内在素质；二是抓经营，创效益，提高经济运行质量，通过创新项目管理模式、严格经营过程控制、狠抓关键环节管理，提高项目盈利水平；三是抓开发，拓市场，为公司健康发展提供保障。加强市场开发组织领导，构建主要领导牵头挂帅、班子成员共担其责，基层项目全力参与的市场开发领导体系，坚持把公司竞争优势转化为市场开发优势，内外一盘棋，走好市场开发道路。四是抓人才，提素质，夯实公司发展基础，完善人才成长机制、优化人才成长环境，促进人才脱颖而出，为公司发展提供人才保障；五是夯责任，抓落实，全力推进历史遗留问题解决，以强化自我造血功能为根本，以陕煤建设支持为依托，完成公司脱困攻坚任务，要求各级干部树立新官不能不理旧账的认识，继续啃硬骨头，确保干一件成一件；六是转作风，提效能，为公司高质量健康发展提供有效保障，加强干部队伍教育管理，强化党风廉政建设、打造天工幸福家园，增强企业凝聚力和员工归属感。

蓝图已绘，梦想可期。在充满希望的2019年，天工公司决心以建设集团“四会”精神为指导，以全面加强基础管理为主线，切实抓好安全生产、经营管理等各项任务落实，奋力夺取2019年各项工作新业绩。

（常艳强）