中国水电十五局王恒志：设备管理责任于心

从云南普洱市经中国勐康口岸进入老挝北部崇山峻岭之中，在山地山顶来回穿梭10多个小时后来到原始森林腹地中国水电十五局老挝南欧江七级电站施工现场，映入眼前的美景可与陶渊明先生笔下桃花源媲美，项目营地淡黄色的鸡蛋花、毛茸茸的红合欢生机盎然，工地现场彩旗飘扬，机械轰鸣，人头攒动，两岸沿江路车辆络绎不绝，正在浇筑溢洪道闸墩混凝土的“龙头”天泵犹如一道美丽的彩虹桥，钢筋林立、各类机械设备规范标准作业，一片如火如荼的大干景象……

今年是老挝南欧江七级水电站第二个施工高峰年，料场开挖支护、大坝填筑、溢洪道、护岸等作业面混凝土全面开展，点多面广，设备材料种类多，各类机械设备近300余台套穿行于工地各个作业面，这也是王恒志主管的核心业务。他是南欧江七级水电站主体工程项目部的设备副经理，黝黑的肤色，1米7的高瘦个儿，笑起来眼睛眯成一条线，给人第一印象就是平易近人，做事麻利、干练，同事们眼中的“拼命三郎”，栉风沐雨的国际项目设备管理“开路人”。

王恒志

扎根一线二十载，练就非凡本领

王恒志1995年参加工作，先后在水电十五局甘肃、西藏、澳门、山东、宝鸡、延安及老挝的三个电站项目南俄五水电站（境外鲁班奖工程）、南康三水电站和南欧七级水电站等10个项目一线，再加上在中国水电十五局三公司、国际公司两个局内子公司机关设备部专职从事设备物资管理工作，从基层技术员开始，先后担任车队队长、项目设备物资主任、公司设备物资部主任等职务，二十三年来，从一名刚出校门的稚嫩大学生到现在国际工程项目施工机械设备管理的行家，对老挝项目的设备材料进出关报批手续、法律条文熟记于心，作为七级项目部的设备经理，各类设备的厂家、零部件、性能、运行时长他如数家珍，哪个设备的一般问题症结、薄弱点在哪儿，他都熟稔于心，每个设备庖丁解牛般拆卸、维修、安装，精湛的技术总让他的中方、老挝、越南等学徒们连连称赞。工作中是个坐不住的大忙人，无论何时设备存在故障，他总在第一时间赶到现场，是同事们眼中公认的“拼命三郎”。除了设备管理外，他还肩负着项目部设备物资采购及进出关手续报批、设备保养维修及项目物资库房、供电厂、油库、钢木加工厂、筛分系统及拌合系统等管理工作，所有的工作在他的精心打理下都开展的井然有序，多项设施创造了项目的名片，创造了中国水电十五局海外工程的最高标准，是来自于他孜孜不倦的潜心专研，踏实学习。

王恒志对设备进行检查

排除万难攻难关，严守履约创佳绩

南欧江七级电站地理位置偏远，生活条件单调艰苦。2016年项目中标后，他就第一时间主动请缨来项目。开工后，首先是“三通一平”工作，筛分系统、拌合系统，供电系统、物资库房、钢木加工厂、加油站、加水站等基础设施建设都是当务之急，时间紧、设施不齐全、进场道路93公里，此刻也正处于老挝雨季，沿路多处塌方，物资供应缓慢，王恒志更是心急如焚，忙得连下班都看不见身影。

筛分系统、拌合系统是七级电站首批节点工程。350T/h砂石料加工生产系统是水电十五局在建工程最大的骨料生产系统，无经验可循，王恒志不惧任务艰苦和天气炎热，积极跟同行对标学习，跟厂家专家沟通交流，精准策划、细心部署，从材料采购招标、进关手续办理、材料配件进场、安装方案编制，事无巨细，亲力亲为，全程主导参与，根据南欧江七级电站施工的骨料级配要求，针对项目岩石性质和地形特点，对症下药，对碎石系统实现了优化设计，利用地弄输送料和皮带称量系统为拌合系统供料，实现了砂石料加工系统和混凝土拌合系统的有效结合，他在工作中处处发挥着“积极主动、勇敢担当、执着拼搏”的工作作风，不畏艰辛克服重重困难，最终筛分系统及拌合系统分别提前15天和145天投产运行，赢得了开门红，为项目混凝土工程开展奠定了基础。

南欧江七级水电站

推进标准化建设， 建节能环保工地

大力推行项目标准化管理，属地化管理效果明显。在基础设施建设方面能够严格按照标准化要求，在滂沱大雨中，历时三个月标准化的物资库房、设备修理厂、加油站、加水站、钢木加工厂全部按期完成投入使用，同时在他的设计下，库房安全材料、油漆类、设备配件、零星材料等全部有序分区存放。雨季过后，主体工程开始施工，几台发电机远远满足不了生产需求，因电站比较偏远，当地政府供电线路远，电费贵，供电不稳定，93公里沿途崇山峻岭架线施工不便且费用高，耗时长，施工电力供应成了一个“拦路虎”。经过考察，查阅资料，在最关键的时候，王恒志提出自主发电的构想，策划建设柴油发电机组集中供电厂替代外部取电的建议，这个妙招得到了项目部、公司领导的一致认可，经过多次专题会议研究，最终采用MSC通讯自动调整10台机组群负荷控制，采用先升压后降压的方式成功解除难题，实现了利用柴油发电机组并网集中供电的构想。

王恒志（右二）与筛分系统设备厂家工作交流

用心经营   属地化管理成绩出色

项目现有老挝籍设备操作及维修人员300余人，当地员工占比90%以上，其中30余人还是王恒志在老挝中部的南俄5电站带出来的徒弟，跟着中国水电十五局工作了十多个年头了，这些算是老国际人了，多数已经走上了管理岗位。为了消除相互沟通所造成的管理障碍，王恒志也学会了一口地道的老挝语，组织设备管理人员对各类设备管理表格进行了翻译，统一印制成中老文格式，有效的保证了老挝籍员工对设备进行日常检查和保养。为了保证设备能有效充分使用，王恒志主持编制了各项设备管理制度，制定了奖罚措施，每年组织对年度优秀外籍员工操作手进行表彰奖励。同时，也为了落实设备定期保养维修，制定了设备保养管理制度，把责任落实到人，过程监督落实，成绩进行量化考核，按月开展设备物资检查评比活动，确保项目各项设备物资管理正常工作。

砂混系统

孜孜不倦为工程生产排忧解难

电站2018年的施工任务异常繁重，4月开始大坝填筑，经历了5个月的雨季，全年360多万方的大坝填筑，6.5万立方米的混凝土浇筑均按期完成，料场月最高开挖强度达到了69万立方米。石料场位于左岸肩，作业面较高，距坝基垂直距离300多米，上坝料运距约5公里，高差大，坡度大、雨天运输道路易受大雾影响，上坝料及骨料拉运车辆高峰期约180多辆，且大部在雨季施工，安全形势紧，生产任务重。一旦设备坏在路上，不仅造成道路瘫痪，也严重影响工期。

面对目前紧张而繁重的施工任务，王恒志始终如一，早出晚归，事无巨细，兢兢业业的执勤，对每一台套施工设备都亲力亲为，带领相关负责人精心、细心的 “把脉”，坚持不放过一个隐患，整改不留一点私情的工作作风，保证了设备健康运行，在大坝填筑施工高峰期，即使连续几个月“白加黑”连轴转的情况下，设备也未曾掉链子， 保证了工程的正常开展，12月23日超前8天日完成大坝全断面填筑至EL565m高程节点，年度所有节点均按期完成。施工期间，未发生一起设备机械安全事故，设备管理工作总是开展的井然有序，保证了所有工程节点目标均按期或超前完成。

项目主营地（2017年对中国对外承包商会评为“优秀海外项目营地”）

腹有诗书气自华，梅花香自苦寒来

行百里者半九十，成大事者多勤奋。一份耕耘，一份收获，王恒志凭借着脚踏实地的作风和刻苦钻研的精神，在科技成果上也收获颇多，先后在水利行业杂质、报刊发表论文六篇，多年的积淀，王恒志成了筛分系统方面的专家。2017年7月，他发现筛分系统立轴破故障频繁，人工砂细度模数及石粉含量不稳定，就着手进行调查，带领质量管理部和筛分系统开始技术攻关，成立了QC攻关小组，并担任副组长，带领8名组员对筛分系统立轴破进行改进，经过两个多月的改进最终筛分系统立轴破正常运行，仅此一项技术改进，就为项目节约了近300多万元的投入，小组活动成果也获得了陕西省建筑业协会一等奖，同时QC成果并被陕西建筑业协会推荐参加中国施工企业管理协会2018年7月在厦门举行的全国质量优秀成果发布会，荣获了中国施工管理企业协会优秀质量管理小组二等奖的好成绩。优秀就是王恒志的一张名片，处处发挥着示范作用，担起“一岗多责”，练就了履行职责的过硬本领。2010年到2018年连续9年分别荣获水电十五局、国际公司管理标准化推进活动标兵、设备管理先进个人、先进生产者等荣誉。在平凡的工作岗位上，王恒志始终如一，践行着自己的诺言，用实际行动诠释了奋斗青春的丰富内涵。

始于担当，陷于才华 ，忠于人品。二十多年孜孜不倦为水电工程贡献者自己的力量，任劳任怨、恪尽职守，现在已经是公司中坚力量、项目的领导班子，依旧埋头苦干，用着“钉子”般拼劲钻研着机械设备管理的门道儿，不断开拓进取，为公司发展铸就坚实厚重的精神基石，谱写着水电铁军“一带一路”项目上的新篇章。

南欧江，是湄公河左岸老挝境内最大的一条支流，河流自北向南，在琅勃拉邦市附近汇入湄公河，是老挝政府极力推进开发的水能资源基地之一。在南欧江最上游，毗邻中国、老挝、越南三国交界处，作为南欧江梯级水电站中的“龙头”电站，南欧江七级水电站将对整个流域联调起到关键作用。七级电站为Ⅰ等大（1）型工程，大坝坝高143.5米,总装机容量210兆瓦,规划坝料填筑约750万方，是整个流域调节性最强，建设难度系数最大，投资规模最大的电站。中国水电十五局有限公司承建A标段，为工程最大标段。电站主体于2016年4月8日开工，计划2020年蓄水发电。

（杨丹涛）