陕煤建设澄合渭南分公司土建一部“四个坚持”保安全发展

痛定思痛，当思延伸之路。在陕煤建设集团二届三次职代会、2019年工作会、安全会上董事长宁兴刚痛击软肋，直面现实，指出了陕煤建设2018年在安全生产工作存在的乱、软、虚实际问题。2019年是建设集团实现“双特百亿”的攻坚之年，也是自己所在澄合渭南分公司土建一部全年产值“破亿”目标的奋斗之年。作为项目部党支部书记，自己深感在施工安全生产方面责任和压力之大前所未有。结合实际，自己认为抓施工安全必须至始至终做到“四个坚持”。

一是坚持工作作风的转变。领导干部作风转变直接关系到施工安全生产和企业的长治久安，因此自己要带头认清企业安全生产形势，讲清安全生产目标和工作中存在的不足，毫不动摇地坚持始终抓好安全工作，在安全生产上敢较真、敢碰硬，扑下身子深入施工一线真抓实干管安全、除隐患，真正把宁兴刚董事长2019年安全生产的讲话精神、工作举措落到实处。

二是坚持安全隐患排查常抓不懈。今年，自己要对照建设集团推行的安全生产双重预防机制，严格执行领导干部工地巡视制度，和职工同上班同下班，认真解决施工现场出现的复杂多变安全隐患，真正把安全隐患排查落实到每个工号、每个施工班组和个人，不给安全隐患留下任何可乘之机。

三是坚持安全培训实打实。安全培训是指导职工、劳务人员安全意识增强的最有效载体和途径。自己作为项目部分管安全培训的主要领导，要对照公司、项目部年初下达安全培训计划，结合施工项目特点，对职工尤其是一线作业人员、特殊工种人员进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，侧重学习本岗位以及工作场所应知应会的安全知识和安全操作技能，切实增强全员的安全意识和责任意识，杜绝“三违”，确保施工现场安全生产培训教育不走形式。

四是坚持安全奖罚制度严落实。要依据公司安全生产奖罚办法严抓监督，狠抓落实，对屡教不改、顶风违纪、视安全为儿戏的人和事发现一起，查处一起，让安全制度管人管事成为习惯，成为带电的红线，不能触碰的底线，进而达到由“要我安全”向“我要安全”转变，在项目部形成人人抓安全、人人管安全的规范化、制度化、程序化工作机制。

制度就是制度，关键就是执行，标杆就是领导，根本就是担当，核心就是坚持。相信，只要自己和项目部班子成员心往一处想，劲往一处使，把“四个坚持”用行动去落实，项目部2019年就一定会实现全年产值“破亿”和安全生产年的既定“双目标”，为建设集团“双特百亿”做出应有的贡献。

（郑启刚）