内容详情

内容详情

副标题

如何更加高效地召开班前会?

 二维码 902
发表时间:2020-08-17 00:00作者:陕煤建设机电安装   余永党


班前会是对每天每班施工内容、安全注意事项、安全技术交底及施工程序的安排与布置,是对施工前的交待与鼓劲。如何更加高将地召开班前会,使班前会真正成为施工过程的预演?结合机电安装公司的实际,我认为从以下几个方面要着手。

首先知晓班前会的概念。班前会是利用上班前5~10分钟的时间,全体员工聚在一起,互相问候,交流信息和安排工作的一直管理方式。重在对施工进度、质量、安全、技术的交底。

其次要深知班前会的意义。有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯,使全体员工保持良好的精神面貌;事先进行工作安排,可有效提高工作布置效率,工作的基础和保障。增进和加强沟通,发现、分析和解决生产中出现的问题。增强员工的整体素质,通过班前会传递信息、组织员工学习,进行典范分享,使员工不断增长知识,学到和掌握更多的专业技能。能够锻炼管理人员和员工的表达、沟通能力和综合素质;有利于形成独特的班组文化。

三要做好班前会的准备。

规定班前会时间、全员参与开会。

2、充分准备、条理清晰

班前会上要宣讲哪些内容,按①、②、③……分类,一条一条的,做到心里清楚,条理清晰;总结生产中发现的问题,产量、质量的数据,必要时可以写在笔记本上记录下来,以免宣讲时有遗漏;分析整理,确定讲解的重点。

3、振奋而简短的开场白。

四要提前组织好高效班前会的内容。

1、严格考勤

在班前会开始前,班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。

2、生产指令和目标传达。

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

传达的要点:

明确告知短期生产计划(每天的计划和安排已经分工)

明确班组质量目标,简述明确;突出重点,发挥其时效性,确认对方是否正确接收信息。

3、工作教导。 包括作业规范说明,标准化工作,安全生产,品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析,建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准,千万不可千篇一律每天都去泛泛而谈,这样只能使员工厌倦,遭到员工的排斥。

4、理念的培养。

包括工作教养、作业习惯、质量理念等。

5、做好班前会记录。

五是做好班前会后的跟踪。

及时的复核。开完班前会后,班组长要针对会议内容,在接下来的工作中有意识的跟踪,看员工是否依照要求作业生产,如发现有偏差的要马上指正,从而保证班前会效果。

不断的总结。作为班前会组织者的班组长,应该针对每一次班前会有意识的不断总结,找出不足的地方,包括主持的方式,语言的组织,会议的内容,效果的追踪等等方面,以便下次改进,不断提升班前会的质量,推进班组的建设。

六是要求全员参与。

程序要紧凑,节奏要明快,实现上下贯通;控制时间,不易过长,防止和避免分散员工的注意力和影响其他工作;制定完善有关制度,使员工积极参与,正常出勤,不迟到早退,如期参加;让员工广泛参与,给每个人提供主持的机会,充分锻炼和展示自己,避免唱“独角戏”

员工参加班前会要有一个良好的状态,精神抖擞,士气高昂;

加强追踪,对班前会布置的工作要进行跟踪,对完成好的给以表扬,对未完成的查找原因,制定措施和目标,确保把布置的工作圆满完成。

       



文章分类: 建筑文苑
分享到: