陕煤建设天工公司科技创新成果丰硕

科学技术是第一生产力。陕煤建设天工公司立足重点项目，深入开展科技创新活动，不仅取得丰硕成果，也实现公司技术管理水平长足进步。

依托生产项目选题立项，形成QC小组活动长效机制。天工公司把科技创新作为提升企业技术管理水平的重要举措，以QC小组活动为载体，建立QC活动奖励机制，引导项目部结合项目实际，选定课题开展研究，在全公司形成浓厚的QC活动氛围。公司工程技术管理人员在项目实际施工技术管理中，结合项目技术管理重点、难点和工艺要求，积极开展QC课题研究，涌现出一大批技术创新能手和课题研究成果，促进了公司技术管理水平的不断进步。2017年雅荷中央广场项目《降低空心小砌块施工损耗率》，以其较好的绿色低碳、节支降耗的显著功效及富于创新的工艺改进得到评审组的一致认可，喜获“2017年陕西省工程建设优秀QC小组活动成果交流会”二等奖；2018年陕煤研究院项目《提高外装饰板混凝土外观质量》QC成果再次脱颖而出，荣获优秀QC成果二等奖。与此同时，公司还不断拓宽创新创效形式，开展职工群众“五小”创新活动，形成全员参与的技术创新格局。

聚焦重点工程开展技术攻关，不断提升科技创新水平。公司立足在建项目，以创优夺杯活动为载体，积极开展技术攻关和科技创新应用，克服了一项又一项施工难点，显著提升了技术水平。在小保当选煤厂末煤仓施工中，结合3#仓附带6m*10m的电梯间和提升间实际，反复论证，将筒壁围圈与提升间和电梯间围圈采用刚性连接，创造了筒壁连带提升间和电梯间一起滑升的先例。依靠强大的技术创新实力，公司日均4.8米，完成了直径30米、高度50.9米的曹家滩原煤仓滑模施工任务，把公司滑模推向新的高度。紧跟行业技术变革和产业发展要求，积极开展BIM技术研究、应用。在陕煤研究院西安总部研发基地项目，采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理，建立三维场布模型为后续工程场地优化提供帮助；通过已建模型进行钢筋翻样，生成详细料单及钢筋用量；利用BIM三维可视化的优点，在复杂施工节点制作三维细部展示，使技术交底变得更加直观、易懂；将数字化管理引入，根据项目部工程信息，将实测实量的信息做成二维码，推动了项目的数字化管理；利用BIM平台，根据施工进度要求，提前在现场设置质量控制要求及质量控制点，通过Web端精确每个点的质量情况，运用云端进行各项安全管控。该工程BIM技术的成功应用，极大地提高了陕煤研究院西安总部研发基地施工管理效率。该项目BIM技术应用先后荣获首届唐都杯BIM应用大赛三等奖，陕西省建筑业协会BIM应用一等奖，中国图学会BIM大赛龙图杯二等奖。

在加快企业改革发展中，天工公司将始终坚持用技术创新提升品牌实力、推动公司转型升级，使公司在激烈的市场竞争中永立不败之地。