高原上的建筑人——记陕建五建集团班戈项目经理于卫华

他不畏高原缺氧气候，始终坚持在项目一线。一待就是三年。他就是西藏班戈项目经理于卫华。

1984年出生的他，虽然年龄不大，但却在内蒙公司先后担任过项目工程师、生产经理等关键岗位。毕业后，他靠着踏实认真好学从木工工长一路上升到现在的项目经理。这些成绩取得的背后是辛勤的付出和不断的积累。

在工作上，他总是走在前面。2016年3月，西藏班戈项目准备开工，在内地管理人员还在考虑是否进藏时，他毛遂自荐毅然背起行囊来到西藏。他说：人生需要自我挑战，趁年轻多出去闯一闯，不要给自己留下遗憾。大西南的建设需要我们这些工程人献出一份力量。他的话始终激励着大家。平时工作中，他作为项目负责人；一切从企业利益出发，全面贯彻实施集团公司管理方针。从同甲方沟通到现场管理都有他的身影，都以企业效益、品牌至上。

记得有一次其他地区考察团来项目上考察学习，他边介绍项目建设情况边把企业宣传册发给观摩人员，又从现场质量、进度、成本等方面着重介绍五建先进的管理理念，抓住一切机会宣传企业文化、管理方针。让五建品牌之旗飘扬在自治区的建设领域。2016年，在他的带领下，我们项目被评为“2016年度自治区安全文明标准化工地”。

在项目管理方面，他注重项目成本管理，利润至上，一切以项目利益为准。项目成立起初，荒野一片，空空如也，浇筑砼全靠自拌，成本高功效低，给项目工期及公司效益造成了巨大压力，他开拓创新，从无到有，通过不懈的努力，有机的重整组合，组建搅拌站，纳入项目成本管理，大大降低了项目成本，创建了班戈地区第一家搅拌站，解开了班戈没有商混的历史。从项目后期装修入手，从各个方面对项目成本进行把控，提前着手分析，将后续各分项工程利润点分析策划，做到胸有成竹，策划在前。在二次结构材料使用问题上，由于班戈县没有成品砖，只能通过地区采购，大大加大了运输成本，是整体效益大大缩水，其经过分析研讨，结合当地实际情况，充分利用当地资源（砂石资源丰富），引进内地制砖技术，自己生产加工，自给自足，大大缩短了施工工期及运输成本，使项目成本得以保障，带动当地就业，开创当地制砖业发展的新篇幅，得到当地政府的充分肯定，并加以推广，从侧面大大折射出公司的管理理念及企业的文化思想。

   由于项目部大部分人员都是初次到五建项目，对于五建的管理模式和标准化生产体系都比较陌生。他就利用业余时间组织大家培训学习，让大家更快更好地熟悉掌握五建管理体系。经常关注公司OA平台，及时宣贯企业新的文化和管理理念。虽然远在边陲，但大家的心始终和企业紧紧的在一起。

在生活方面，他像一位亲切的大哥哥。他说：大家从五湖四海来到这里就是一种缘分，我会把大家当成兄弟姐妹，有什么困难能帮的我一定尽力帮助。简答朴实的话语折射出他善良的内心。记得刚来到西藏，大家都有比较严重的高原反应。他不顾自身高反驱车来到县城买了一些抗高反的药，又安排后勤购置了三瓶氧气以缓解缺氧引起的不适。由于西藏气候干燥，紫外线照射强烈，大家嘴唇都出现严重的干裂蜕皮；他见此状，了解到藏族酥油茶能有效防止嘴唇干裂。下班后把大家带到当地茶馆，自费让大家品尝了酥油茶。又给每一位兄弟姐妹分发了润唇膏，这些点点滴滴的关怀让大家感受到了家的温暖。

有次，某位职工家属因病住院，高昂的住院费让这个原本就不富裕的家庭更是雪上加霜！他得知情况后自发组织起募捐活动，带头捐了1000元。虽然钱不多，但却表示了他的爱心之举。更是表达了他对员工的一种关爱之情！

他就是这样一位工作中严谨、生活中有爱的项目负责人。在平凡的岗位作出不平凡的业绩，这种凭借这些优点他本人被集团公司评为2017年度“优秀员工”。今年又被集团公司拟转为正式员工。这些荣耀的取得是努力的结果，拼搏的精神值得我们每一个人学习！