“牛人”赵会秋——记陕煤建设集团澄合分公司第二项目部经理赵会秋

“我们赵经理，那可是上了陕西电视台的人物哪，牛的太”在建设集团澄合分公司第二项目部工地工人们自豪的向笔者介绍说。还有那么牛的事儿呢，笔者追问赵经理，他却略显羞涩的驳到，那是人家陕西电视台宣传矿上的工程建设抽到了咱们单位干的工程，是咱们干的工程在陕西电视台露了脸，我可没啥牛的。露脸的事儿推着避着，似乎是他的特点之一，他更突出的特点就是干工程抢着上，搞经营抠着弄，日常管理细着理。

在澄合公司，第二项目部是出了名的能啃硬骨头的一支劲旅，他们是该公司第一个用滑膜工艺干筒仓的单位，没有经验可以借鉴，没有样板可以效仿，在空白纸上描画，除了自信和胆略，那肚子里可是要有东西的。2016年，进入渝北煤业小保当矿，面对的又是块儿硬骨头：总高62米，直径22米，4.5米高漏斗要悬挂在人字梁上，论高度、论跨度、论工艺、论工序……，哪个环节，哪道工艺都是最难的，对安全、施工、技术要求都是最高的……，特别是施工漏斗、锥壳时，费人、费料、费时都不说了，最费的还是人那根神经，要保证安全还要保证工期和质量，以他为首的项目所有人，蹲守在现场。他的副手说：我们都知道，赵经理那是出了名的会算账，可在搭连廊时，是他让用工字钢搭，二零的都不行，必须要用三零的，安全系数提高了好几十倍，工人们干活再也不胆战心惊了。他说：安全上就不能计成本，我把你们这么远带出来，要安安全全带回去，不然跟谁都没法交代。

“为了保证安全，他要求把筒仓仓顶的护栏提前焊好后，人再上去作业，这样大家的外保险带都能拴在护栏上，在那么高的地方作业，心里也不慌了。”劳务作业队的小李这样说。

就是这么个在安全上不计成本的人，却又是个出了名的“细毛鬼”。大家在这方面没少给他起外号，铁算盘，精猴猴……。他有个习惯，每拿到一项工程，先核对预算和工程量，先过一遍那是多年的习惯。随后，抓施工过程中的细节，队伍选择、议价、管理，甚至细致到材料的使用计划的提报时间点，他都会细细的去琢磨。用他的话说，进料计划要与预算量细细对比后，才能提计划，为保证不超预算，一定要提前介入用料计划的提报，量和时间点都要把控好，才能保证不窝工不窝料，看似小，累积起来那就是笔大数字。

不但在提料计划上打时间差，在材料使用上他也严控时间点，架子什么时间点之前必须拆到位，什么时间点前必须还到位，那都是要算的。“在我们工地交叉作业家常便饭，拆二、三层架子的时候，洞口防护做好了，一层就已经开始砌砖了，外围防护好，晚上就要打混凝土”，“我们经理总说外架慢拆一天就要多一天的成本，早拆早还”，现场施工员介绍说。

说起他的“精”，无论是劳务队的人还是甲方的人，那都是有些发憷的。矿上的预先筛分车间白图刚到，他就和技术、预算人员一道先进行预算分析，看哪有漏项，别说还真是又被他看出来了，前期招标图与施工图的量一对，生生少了两千多平米，经过重新报预算，找回来了近400万。

这些年第二项目部征战南北，却保持了十年无安全生产事故，十年干任何项目无一亏损的记录。单说现在正干的这项滑膜工程，是厂区内26家施工单位中唯一一个开工进场相对晚却提前15天完成施工工期，并得到甲方20万元奖励的单位。2017年该项目部完成产值6047万元，实现利润485万；2017年被陕煤集团授予优秀滑模班组；获澄合公司四好领导班子、安全先进集体；他个人被建设集团授予先进工作者，被澄合公司授予安全先进项目经理，并获澄合公司优秀管理者荣誉称号。

就是这么个荣誉等身的人，依然毫不懈怠，多少个星光灿烂的夜晚，他在办公桌前研究施工组织方案；多少个朝阳普照的清晨，他在外架旁探讨滑膜改进提效新招；多少个烈日当头的正午，他在工作面和工人师傅们挥汗大干；多少个霞光万丈的傍晚，他在施工现场仔细检查安全质量隐患；多少次在电闪雷鸣狂风暴雨中，他带领党员干部冲在抗洪抢险的最前线！他用对党的无限忠诚和对职工的满腔仁爱书写着“牛人”的成长史。

一条航行的船，总是会把负重的奋斗藏在水下，“不唯说只重做”，“牛人”赵会秋，就是在用自己的行动诠释着澄合公司唯实重做的“实干”精神，在前进的欢乐中扬波逐浪。