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陕煤建设集团天工公司召开2018年安全会

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发表时间:2020-08-17 00:00作者:常艳强

强化红线意识 落实安全责任 确保公司施工管理再上新台阶

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2月6日,陕煤建设集团天工公司召开2018年安全会,全面回顾总结2017年安全生产工作,明确2018年安全工作重点和措施。公司各领导、各副总师、各部室长、基层项目经理及受表彰的安全先进集体和先进个人代表80余人参加了会议。

会上,公司副总经理、总工程师杨印平作了题为《强化红线意识 落实安全责任确保公司施工管理再上新台阶》的工作报告,报告全面回顾总结了公司2017年安全管理工作。2017年,在建设集团的正确领导及广大员工的共同努力下,公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,严格过程管控,顺利实现了全年安全生产目标,并连续四年被陕煤集团及建设集团授予“安全先进公司”的荣誉称号。报告同时客观分析了公司安全管理工作中的不足,要求各级安全生产责任主体要常怀“敬畏生命,敬畏责任,敬畏制度”的心态,坚定不移地把安全生产作为一切工作的重中之重、首要任务,始终以“安全第一、生命至上”为最高信条,坚持安全红线意识,强化过程控制,狠抓隐患排查治理,严格责任考核及责任追究,重点抓好十项重点工作:一是认真组织学习并深刻领会建设集团及公司1号文件精神,明确2018年安全管理重点、总体思路及工作方法,突出责任落实,统筹安排全年工作;二是要始终坚持把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为不可逾越的红线,强化责任意识,完善安全责任体系,严格考核问责;三是牢固树立“培训不到位即是重大事故隐患”的意识,深化安全教育培训,提升全员安全素质与技能;四是进一步落实周、月、季安全风险评估机制,并及时建立重大危险源台账,严格过程管控,切实将各类风险消灭在萌芽状态;五是高度重视安全投入的重要性和必要性,进一步规范安全费用管理,不断改善现场安全生产环境;六是创新隐患排查机制,自上而下全面推行清单式隐患排查治理,进一步明确重点监管部位及环节,尤其是对“危大工程”进行重点排查,坚决杜绝安全管理盲区;七是强化应急管理,提升保障能力,定期开展应急培训及演练活动,进一步完善预警联动机制,不断提高应急救援队伍的整体实战水平和现场应急处置能力;八是狠抓施工技术管理,提升管理人员业务技能,严把技术方案、措施审批关,并对执行情况进行重点监督检查;九是强化过程管理,创新管理手段,以样板示范为基础,逐步推行质量标准化岗位责任制,建立健全质量追溯制度;十是夯实科技创新管理,增强公司品牌效益,积极抓好“十项新技术”及“四新”技术应用,促进公司技术人员业务技能的提升。

会上,同时签订了《2018年安全生产责任状》,对2017年安全生产工作中涌现出来的3个安全先进项目部、8名安全先进个人进行了表彰,土建第四项目部等3个单位分别进行了现场安全表态发言。


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