天工公司聚力“双特百亿” 争做改革急先锋

改革发展是破解一切问题的金钥匙。继作风之剑鼓足追赶超越新干劲之后，天工公司围绕推进“双特百亿”，争做改革急先锋，再次祭出改革之剑，积极推出各项改革举措，革故鼎新，全面激发企业新活力，推动天工公司快速步入发展快车道。

明晰公司发展思路目标。在积极走访调研、掌握实情基础上，10月31日，公司党委理论学习中心组聚焦“双特百亿”目标，围绕“如何完成追赶超越指标任务”主题，深入开展专题研讨，明确公司追赶超越工作目标思路措施。提出“三年产值跨台阶、三年还清历史欠账、三年实现职工收入翻番”的工作目标，和“坚持稳中求进，以提升发展质量和效益为主线，以改革创新为动力，优化产业结构，促进‘矿、土、安’协调发展”的工作思路，并制定出品牌建设、市场开发、人才队伍建设、强化管理等五个方面工作举措，科学勾勒出公司的发展路径和宏伟蓝图。公司领导班子坚持“发展天工富裕员工”的工作理念，积极落实解决处订合同工长期历史遗留问题，把42名处订合同工纳入劳务派遣，从根本上解决大家的待遇问题，通过召回长期不在岗人员、安置工作等一系列保障和改善民生工作举措的落实，进一步凝聚了人心，坚定了企业发展信心和决心。

积极抓好机构改革和管理顶层设计。改革是发展的必由之路。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。面对严峻的发展形势，公司领导班子动真碰硬、大刀阔斧，从机电安装板块整合和机关部门定编定员开始，全面拉开改革序幕。出台了《机关定编定员方案及实施办法》和《中层领导干部退出现职管理办法》，召开干部大会进行改革部署，通过机关部门副职及工作人员公开竞聘形式，迅速完成了机构整合任务，将11个职能部室压缩为7个，32名中层干部（含副总师）压缩为17名，55名科员压缩为31名，破解了机关超员、干部超编问题；将5个机电安装队伍整合为两个机电安装队伍，进一步合理区域布局，发挥资源整合效应，解决了安装小而散的问题，达到五指并拢的出拳效果。同时，对不能适应市场化运作的租赁公司予以撤销，对个别无实质意义的派出机构予以合并，进一步压缩无效成本。为促进各项工作有序推进、无缝衔接，公司同时对各部门职能进行了重新界定，也将根据管理需要，加快管理制度修订和流程再造，为企业快速健康发展奠定基础。

深化项目管理改革。围绕进一步提高项目管理的科学化水平，公司在广泛征询意见、科学论证基础上，进一步明晰项目管理改革思路：一是坚持执行项目经营风险抵押办法，实行项目年度考核为辅、终结考核为主的管理制度，下放物资采购及劳务分包经营权。二是坚持以治亏创效、提质增效为主线，以精细化管理为手段，以遏制和消灭亏损项目为目标，加强项目经营过程管理，强化监督检查考核，持续提升项目盈利能力。三是加快竣工结算工作，落实项目部主体责任，分阶段提出工作目标和完成时限，实行节点考核，使竣工结算工作得到有序推进。四是进一步加大工程款清收力度，制定《应收账款清收管理办法》，上下联动，事不避难，公司领导班子按照责任分工积极走访彬长、澄合等业主联系回款，为公司健康发展提供有力保障。项目管理改革作为公司深化改革的关键一步，也进一步调动了各方面工作积极性，激发了企业干事创业的活力。

狠抓品牌形象建设。围绕塑造天工品牌新形象，该公司突出抓好在建项目管理：一是重视形象进度管理，积极抓好重点项目施工生产组织，科学编制施工作业计划，按照合同时间节点抓好小保当联合建筑、陕煤研究院西安总部研发基地A区等重点项目施工生产。二是切实抓好技术质量管理，积极推行“PDCA”工作方法，认真落实《建筑工程质量专项治理两年行动方案》，加大现场检查力度和过程检验控制，将过程精品理念落到实处。三是积极制定文明施工及专项方案等各类规范，从每一项工程做起，推行文明施工，严格现场管理，规范使用企业标识，精心管理、精心施工，彰显企业品牌，不断扩大公司知名度和影响力。在“双特百亿”目标的引领下，在作风建设的有力推进下，公司干部职工坚持干字为先，机关职工周内加班加点、周末连续奋战，基层干部职工白天连续生产、晚上挑灯夜战，微信宣传群中各类亮点层出不穷，真正将“只争朝夕、事不过夜”的理念落到实处，全公司追赶超越的态势全面形成。土建二部在小保当选煤厂末煤仓工地上演50天的速度与激情，于10月13日完成筒仓滑模施工任务，10月份项目部月度验收荣获小保当选煤厂工地文明施工第一名；土建四部在曹家滩原煤仓施工中，严格工序管理，日均4.8米，10月23日再传滑模施工捷报；土建十五部承建的陕煤研究院西安总部研发基地项目工期紧、任务重，他们坚持用总进度计划控制节点，现场进度落实到每天，创造出白加黑、五加二的高效施工模式；瑞能矿建项目部创造了月进尺310米的施工记录。

积极开拓内外市场。针对工程任务不够饱满问题，公司将市场开发作为生产经营工作的重中之重，切实加强市场开发工作组织领导：一是坚持市场开发一把手工程，加大工程承揽力度，完善市场开发激励机制，发挥各级经营主体的主动性，努力形成全员参与的市场开发格局；二是坚持以内部市场为基础，外部市场开发为重点，整合优势投标人力资源，多方搜集工程信息，全力以赴抓好投标工作；三是加强战略协作，积极借鉴重庆巨能、西安建工等单位走向市场的发展路径，不断灵活市场开发模式，积极扩大外部市场份额，坚定实施“走出去”战略，10月28日至11月8日不到半月连中6标，合同金额3000余万元，极大地缓解了工程接续紧张局面。11月4日，公司与岭南园林公司牵手洽谈合作事宜，为企业联姻巨人、快速做大提供了契机。

在“双特百亿”宏伟目标的激励下，天工公司新一届领导班子锐意进取、敢闯敢试、披荆斩棘，用“只争朝夕 事不过夜 雷厉风行”的工作劲头，踏出一条充满希望的光明大道，全体干部职工在追赶超越的号角声中阔步前行。