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当前影响本企业稳定工作的主要问题及对策

2019-08-27 09:45作者:李瑞斌浏览数:28

机电安装公司成立于1954年,为建设集团全资子公司。注册资本5000万元。主要从事机电设备安装、矿山工程、输变电及电力工程、房屋建筑工程、石油化工工程、钢结构制作吊装、压力容器及工业管道安装、冶金工程等大型项目的施工。主要资质还有机电工程施工总承包一级和矿山、建筑、石油化工、冶金、电力工程施工总承包二级以及送变电、钢结构、消防设施、起重设备安装等专业承包二级资质,锅炉安装改造修理许可证,承装承修承试三级资质和胶带机、刮板机等煤矿设备检修资质。我公司是质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证单位,具有同期承担150-200项单项工程的施工能力,年施工能力达3亿元以上。

作为一个老牌企业,它走过了65年的光辉历程,为煤炭事业的发展做出了一定的贡献。公司多年来以专业谋发展,用精品工程树形象,专业专注,重诺守信,在施工领域特别是煤炭施工行业,树立了良好的信誉。在发展过程中,受稳定发展、思想保守的影响,近几年产值虽有逐年递增递增幅度明显较前些年有一定差距应该看到,企业在生存的基础上,扩大规模、壮大实力的潜在能力还是有的,但如何保持快速稳定增速发展,提高公司可持续发展能力,值得建设集团和公司深思。

些年来,全公司上下认真贯彻落实党的路线、方针、政策,扎实推进改革发展稳定各项工作,广大干部职工的工作条件和生活水平得到进一步改善和提高,维护职工合法权益工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路,有力地维护了广大职工群众的合法权益,得到了职工群众的拥护和肯定。总的看,公司对职工比较重视,结合实际进行了一些有益的探索,对提高职工素质发挥好职工作用促进公司稳定发展起到了积极作用。

一、影响企业稳定亟需解决的突出问题

难点之一:外部市场承揽有待加强。近年来,公司在煤化集团内部承揽了一些施工任务,维持着公司的发展,内部工程占主要份额,致使公司上下依赖煤化集团内部的思想存在,“等、靠、要”的思想存有保留,缺乏市场竞争的意识。表现在:一是内部保护政策的依赖,致使公司一旦遇到煤炭经济下滑,对于依靠自身努力求得生存和发展会有极大影响;二是认为大树底下好乘凉,有煤化集团这棵大树的保护,一切施工任务难的问题都可以迎刃而解;三是职工吃企业“大锅饭”的思想严重,缺乏主动作为的意识。

难点之二:经营结构不合理,抵御市场风险的能力脆弱。目前机电安装公司主要是承担煤矿建设,专业上以机电安装为主,施工力量较强,但设备安装专业装备及施工技术相对落后。总体上造成专业面狭窄,技术含量较低,施工力量相对较弱,进入社会市场参与竞争的能力不强。产业结构单一,施工主业的集中度过高,相关产业及多种经营发展滞后,一旦施工任务不足,企业就会陷入困境。

难点之三:企业内部管理还存在很多问题,公司企业管理工作没有做在深层次的理论探究和实践之去,制度建设指引企业发展的道路没有真正融合。引发我们的思考是,必须在投标工作、重点工程、样板工程、成本管理、对标管理、安全生产、质量创优、目标考核等方面下功夫,按照建设集团公司的要求,把制度建设在具体工作之上,用制度建设的思路引领施工生产,引领企业发展。

难点之四:建筑市场不规范。地方、行业保护主义的存在,影响和制约了国有煤炭施工企业公平参与市场竞争。表现在:一是地方、行业保护主义严重,不允许煤炭施工企业参与工程投标,或者设置市场准人壁垒,以收取高额管理费、注册费、不正当的中介费而进行阻挡;二是随意降低取费标准,大幅度压低工程造价,把投资不足因素转嫁给施工企业,或把压下来的资金转作他用。

难点之五:人才队伍建设缺少延续性。受前几年集团政策影响,公司在人才队伍建设上存在严重缺失,导致人才流失、骨干缺乏,这在建设集团各二级单位是较普遍的现象随着公司不断扩大,公司发展步伐的增速,人员队伍紧缺,技术力量有待增补,成为企业发展的瓶颈

难点之六:安全意识有待培养。煤矿企业作业属于高危行业,工作面狭小,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等事故时有发生。有些事故能够控制,有些是人力不可抗拒的,因此事故发生的概率比其他行业要大得多。往往发生一起事故,特别是伤亡事故后,这个单位的职工就会出现不稳,甚至出现技术骨干、中坚力量人员流失现象。天工公司4.28事件就是明显的案例,甚至严重影响到该公司的目前工程承揽和长远发展我们其他各二级单位要引以为戒。

难点之七:企业自身业务因素的影响。煤矿企业井下工程,时有出现开工后因种种原因干干停停,职工达不到正常收入水平。此外,施工地点不固定。在一个地方完成施工任务后就需要转移到另一个地方,一般多则两年,少则几个月,搬迁频繁。如果工程连接不上,外协队伍还需要另找出路,作业时间也不固定,有的“班班倒”,有的“四六制”,还有的实行滚班作业。这对于只有200人的安装公司来说,也是严重制约公司发展的因素。许多项目的完成,安装公司必须依靠正规的外协队伍合作完成。

难点之八工作超负荷运转根据《劳动法》规定,劳动者每日工作时间不超过八小时,用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。调查显示,项目部承揽工程甲方要求工期紧,职工每天的平均工作时间约为9-10小时,有的特殊岗位每天上班时间约12小时,远远超过是国家规定的工作时间。尤其在逢年过节时候,是甲方设备停运检修的时间,也是安装公司最佳的大干时机,所以每到新年来临之际,公司必须提前做好人员计划和工作安排,不能陪同家人一起过年,导致许多年轻人离婚率较高。

二、稳定职工队伍措施与对策

1.盘活资质,大市场企业规模日益扩展公司主要持有机电工程施工总承包一级和矿山、建筑、石油化工、冶金、电力工程施工总承包二级以及送变电、钢结构、消防设施、起重设备安装等专业承包二级资质,锅炉安装改造修理许可证,承装承修承试三级资质和胶带机、刮板机等煤矿设备检修资质。我们目前主要是发展企业硬件设施,充分利用现有资质,通过扩大市场承揽项目。发展相关专业施工,吸收引用各项技能人才,来实现规模增长,应对市场的变幻。

2.解放思想,转变观念,树立市场竞争意识。从思想上完全摆脱 “等、靠、要”的陈旧观念,抛弃只等待在煤炭领域或企业内部分配施工任务的习惯性思维,积极主动参与市场竞争,采取“两手抓两手都要硬”的手段,对内求生存,对外谋发展。公司必须突破重围,充分利用现有各项资质,深入石化、冶炼、输变电等领域,开拓市场,加快发展。

3.以师带徒技术比武培养队伍建设力量加强队伍建设,继续通过“师带徒”、技术比武、岗位练兵、轮换工地等活动,让更多的年轻人通过些活动尽快成长起来。指导年轻技术工人学习更多的线路施工、井架施工、井筒安装、胶带机、管路等技术知识和管理能力。同时,培养项目管理人员的梯队力量。

4.加强管理,督促项目,严格执行规章制度。一是要加强基础管理。针对前些年企业改革中出现的“以包代管”现象,以及基础管理松懈的问题,公司专门制定了《劳务(专业)分包管理实施办法》;二是加强施工现场管理。主要是生产的组织要有序、合理,质量和安全要有保障,以及文明施工;三是加强科学管理。主要是改变以往经验型的管理,代之以科学管理。这就要应用好系统论、控制论、信息论等现代科学管理理论和方法,以及与之相适应的电子计算机技术,推进施工企业由生产型管理向经营型管理转变。

5、安全生产,稳定发展,创造良好企业氛围。安全是第一要素,安全生产即是各级领导强调的,更是职工及其家属关心的,在职工所有事项的关注中,安全处于首位。从当前生产实践看,大搞安全质量标准化,投入巨资改善安全设施、条件、加大安全培训和检查力度,努力打造安全本质型企业,创造良好的生产作业环境,以此来保证职工安全作业。

6、稳固思想,多措并举,做好后勤保障工作。良好的内部和谐氛围,对稳定职工队伍至关重要,从关心职工生活入手,尽最大可能改善职工的物质文化生活条件,力争做到生产安全质量标准化。多帮助职工解决具体困难和问题,多了解职工所思、所相、所愿,待职工如亲人,特别是从细节上让职工感到项目部就是家,如:凡是职工家有婚丧嫁娶时,领导必访;职工生病住院领导必访;受了批评、有了委屈、事后领导必回访等等,使职工感受到家的温暖。

7、党群共建,舆论导向,树立企业良好形象。党建工作是企业顺利发展的保障,引领企业稳定持续发展。要把党建工作与施工生产紧密结合起来,持续推进作风建设。加强宣传思想工作,推出有温度、有深度的宣传稿件;加强文明创建工作,为三年争创省级文明单位奠定坚实基础;加强党风廉政建设工作,强化执行力度;加强群团工作,开创和谐共建新局面,为公司发展营造稳定的氛围。

在目前市场经济形势相对稳定的情况下,我们更需要一心一意谋主业,聚精会神搞建设。机电安装公司的主业是机电安装,是以煤化集团内部为核心的井上下机电安装施工。以主业为主,发展石化、冶炼、矿山、电力等总承包和送变电、钢结构、起重机电设备等专业施工为副业施工,做到有主有次、有张有弛实现内外兼顾、互补共生的稳健发展格局。以稳定发展的格局保证,调动全体职工的积极性,共创一流企业、幸福家园。

(陕西煤化机电安装有限公司信访专干 李瑞斌)


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