拼命的陕北“瘦小伙”：从普通员工到劳动模范——记陕建集团劳动模范、陕建华山路桥集团第二公司 副经理周拓

还记得那支仅用36个小时便抢通交大创新港1.2公里进场道路的团队吗？2017年5月初，正奋战在咸阳彩虹CEC项目上的周拓，临危受命，带领他的团队转战渭河对岸，用他的速度，打出了“陕建工兵”的品牌。“干这样的工程，不管是工作能力还是心理承受力，都有很大的提升。”周拓说，“走在自己修的路上，很有成就感。”

2010年，周拓正式入职陕建华山路桥集团，8年时间从一名施工员成长为分公司副经理，拼命的陕北“瘦小伙”经过多场“硬仗”的历练，实现了从普通员工，到陕建华山路桥集团先进个人、陕建集团优秀共青团员、劳动模范的蜕变。

大明宫项目是周拓干的第一个项目。看图纸、写方案、管安全、记日志……他没有任何经验，每一项工作都没有干过，怎么办？俗话说“笨鸟先飞”，周拓边干边学，重新翻书、虚心请教，每天凌晨一两点入睡成了家常便饭。“最难的是沟通协调，协调劳务队、材料、总包、监理、甲方。这些没有现成的东西可以学习，只能从实践中，不断总结经验。”周拓说。

经过一个项目周期的历练，周拓对施工员的工作已经驾轻就熟。“这两个项目才是真正的考验。”此时的他刚刚完成照金红色旅游名镇室外项目和韩城城东大道项目。照金红色旅游名镇项目，创建了当年设计、当年建造、当年使用的“陕建速度”。当时，正值隆冬季节，地处山区的照金，格外的冷。“工期正紧的时候，连续多日零下20多度，无疑是雪上加霜。”他提议，让地下管网安装提前进行。经过了项目部的同意，及时调整了方案，硬是“抢”出来了一部分时间，没有对整体工程进度造成太大影响。韩城城东大道项目，甲方要求，整体拆迁完了以后才能干，周拓精算了一下时间，“进场先协调拆迁，拆迁完后，距离甲方要求的国庆节通车，仅剩一个礼拜时间了。”这样不能保证按时通车。为此，他就一边拆一边干的方案与甲方不断协调，最终取得了甲方同意。从进场到通车，前后只用了不到一个月的时间。

2014年，延安新区建设如火如荼地进行着，但是尹家沟新老区连接线一直没有打通，有好几家企业现场考察后主动放弃了。陕建华山路桥集团迎难而上，派出了极具攻坚能力的赵红星团队。6月，周拓再次奉命北上，担任了其中最难干、最关键一段的项目副经理。

“整个工程能不能按期完成，就看我这一段了！”周拓说，“这一段，有拆迁，有爆破，还有高填方。当时压力山大，再加上婚期影响，有点不想干了。婚期定在了9月，我的第一想法是推迟婚期，结果和爸妈一商量，被骂了个狗血淋头！”赵红星了解情况后，主动找周拓聊天，做了思想工作。排除顾虑后，周拓“满血复活”了。他像一枚被抽了一鞭子的陀螺，立即高速运转起来，找专家深化施工方案，找甲方协调拆迁，到公安部门办理爆破手续，不断优化人、材、机调配，高效调整施工程序，全天24小时不间断施工，不浪费每一个晴天。“除了大暴雨天停工抗洪以外，其他时候基本没有停过。”经过三个月的奋战，延安新区尹家沟新老区连接线延伸工程主车道提前完工并顺利通车。2014年9月30日下午举行的通车仪式上，延安新区管委会称赞陕建华山路桥集团是一支“能打硬仗、善打硬仗、让人放心”的优秀施工队伍。凭借这一仗，陕建华山路桥集团在延安新区树立了品牌，承接到了2个多亿元的市政道路和绿化工程，每一项工程都交上了漂亮的答卷。

2016年，周拓团队的战斗力再次得到了提升。初夏的关中地区，气温已近30度。然后，这与周拓团队的热情比起来却逊色了几分。5月，周拓带领团队进驻咸阳彩虹CEC项目，10天打通了唯一一条2.5公里的进场路。“室外总体工程，基本上都是配合施工，无法主导进度，需要协调的工作量很大。一旦交出工作面，就必须尽快完成。”周拓说。为此，他24小时“钉”在项目上，协调出工作面后，人、材、机相互配合，打突击战。“每天第一个到现场，最后一个走，晚上十二点前基本不会休息。加班，甚至通宵，已经是家常便饭了。没有办法，这是陕建集团2016年的1号工程，用钢量超过三个鸟巢，平行施工的单位有9家，好不容易交出来的工作面，如果不能尽快干完，会影响到整个工程的进度”。进场最早，出场最晚。2017年11月，9家参建单位陆续交工出场，周拓团队在做最后的攻坚，进行冲刺。12月，该项目正式点亮投产。

如今的周拓已经成为一名分公司副经理，但他依然扎根现场，奋斗在他热爱的项目一线。交大创新港项目建设不断刷新着“陕建速度”，周拓正参与其中，带领着他的团队为“陕建速度”加速。

（张乐）