内容详情

内容详情

副标题

陕煤建设渭南分公司第一项目部:大干五个月 冲刺全年3500万

 二维码 106
发表时间:2020-08-17 00:00作者:郑启刚 许智勇

自今年年初收假复工以来,进驻渭南临渭区二院片区安置房项目工地的澄合公司已是第三个年头了,但项目施工迟迟难以实现正常化推进,长久徘徊于土方基础开挖而难出±0。漫长的煎熬、漫长的等待,让担负项目施工的渭南分公司第一项目部干部职工上下人心浮躁、闲言四起,什么一经部这个烂摊子就好不了、什么原来二经部人家就是看这个项目前景不好才提前撤退了、什么二院本来就是“精神病人”的代名词咋能干好工程么……此情此景,让新调整的第一项目部新领导班子陷入了长久的思索思考之中,如何统一思想,凝聚人心,确定目标,逆境崛起,在反复的商议讨论中一步步由模糊变得清晰。围绕公司年初下达的5000万元产值目标,项目部2018年双目标相继出炉,即,项目部2018年新目标:逆境奋起、迈步坦途,创优夺杯、追赶超越。项目部2018年党支部新目标:党建发力、助力项目,双轮驱动、比翼双飞。

asfr3rsf-1.jpg

抓住时机,谋定而动。谋事在人成事在天,任何事情的成功都必须具备天时、地利、人和,从2018年2月底收假至7月底,整个渭南市扬尘治理、铁腕治霾、环境执法、停工整顿一浪高过一浪、一波强过一波。加之所施工项目地处渭南市区内、土方作业手续繁琐、甲方拆迁一拖再拖,项目部上下有心杀敌,无力回天的被动工作局面始终难以扭转,沉默,长久的沉默中孕育着一场更大的爆发。至2018年8月初,历经长久磨难坎坷的渭南二院片区安置房项目终于迎来了10#楼主体全面施工、车库土方开始正常外运的大好时机,为此,项目部党政迅速发出了“大干五个月,冲刺全年3500万”劳动竞赛口号,并迅速掀起施工生产热潮,进而确保全年既定“双目标”任务目标的圆满完成。

大力宣传,营造氛围。该项目部要求各劳务分包单位充分认识“大干五个月,把失去的夺回来”劳动竞赛活动的重要性,项目部成立活动组织机构,制定详细的奖罚办法,把任务目标层层分解到项目部管理人员、施工工号、班组、人头,使人人身上有责任、人人肩上担担子。同时项目部充分利用宣传横幅、牌版、奖罚曝光栏、周例会等,大力宣传,营造施工安全生产的浓厚氛围。坚持领导干部跟班、带班制度,做到与职工及劳务队同上同下;现场管理人员坚持跟班作业,紧盯死守,包头包面,严格执行安全风险防控及隐患排查治理等工作制度,是施工生产作业面一天一个新变化、一天一个新进度。

突出重点,细化措施。该项目部围绕施工现场10#楼必须在12月底前实现主体封顶的劳动竞赛活动目标,制定激励措施,提高职工、劳务作业人员的劳动积极性。特别对10#楼主体施工工作面的关键施工节点,加强重点防护,坚持事故“四不放过”原则,发现问题和隐患及时处理,当场解决。狠抓安全生产标准化工作,工号班组、项目部、劳务队分别指定专人,层层把关、层层严格检查验收,夯实安全基础。该项目部加强以现场为中心的生产过程控制,减少环节影响,在每天的管理人员碰头会上,施工员、劳务队现场负责人先汇报前一天问题落实情况,没有落实的说明原因,并追究相关人员的责任,劳务队汇报当天任务完成情况,没有完成任务的工种班组,说明原因,对影响进度的问题,由项目部统一协调处理,如果是因为管理不到位影响任务进度,追究相关人员的责任。

目前,该项目部从领导班子、管理人员及职工,所属劳务队各工种作业人员,正紧盯工作面、奋战工作面、协调工作面、加班加点工作面,把施工任务分解到工号,落实到班组,具体到个人,细化到每周,量化到每日,形成每道工序有序衔接,各个工种密切配合,人机协同照应的顺畅运行机制,组成了一幅幅生动、感人的劳动画面,向着“大干五个月,冲刺全年3500万”劳动竞赛目标发起了全力冲刺!

(郑启刚 许智勇)


文章分类: 会员动态
分享到: